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MRO采购供应链管理策略分析 　　对塑料行业等生产型企业来说，采购供应链管理愈发重要，成为企业经营管理的重心。采购涉及到原材料和零部件等生产成本，良好的采购供应链管理，能够极大地降低企业生产成本，保持企业的稳定增收，对于提高企业的市场地位和市场竞争力意义重大。MＲO(维护、维修、运行)供应链管理，最先在欧美发达国家推广开来，并逐步达到了较为成熟的发展水平，极大改善了欧美国家生产型企业的供应链管理，稳定了企业生产利润，提高了生产资源的利用率，保证了企业生产的连续和稳定。随着我国经济的快速发展，我国生产型企业也得到了发展的土壤和空间，MＲO采购供应链管理融入我国生产型企业管理中，已经成为发展的必然趋势，不仅能够提高企业的综合市场竞争力，而且能够改善我国企业管理模式，优化管理效果，推动企业的可持续发展。本文对于MＲO采购供应链管理的分析着眼于塑料行业，通过对MＲO采购供应链管理的概念和特点进行分析，阐述塑料企业建立MＲO采购供应链管理的必要性和存在的问题，以提出针对性的应对策略，推动塑料行业的快速发展。 　　ＲO采购供应链管理的概念 　　MＲO采购，在当前的生产型企业采购中应用越来越广泛，打破了企业BOM采购为王的局面，逐步融入企业采购管理中。MＲO采购，主要指的是企业对设备的采购和维护。很多生产型企业长久以来，对MＲO物料的采购缺乏认知，使得库存量大，成本支出较高［1］。很多物料采购