城市社区干部队伍建设措施 .docVIP

城市社区干部队伍建设措施 　　随着社会体制改革的进一步深化、政府职能的进一步转变，城市社会结构由单位制向社会制转化，城市社会工作重心和社会矛盾不断向社区“下沉”，社区的公共需求日益增加并朝着多元化、规范化、标准化方向发展，社区工作的任务越来越繁重，城市社区已由过去单纯的居民居住点，逐步成为为各类社会群体的聚焦点、各种利益的交汇点、政府和各类社会组织的落脚点、各种社会矛盾的集中点、人与社会的交融点和社会生活的支撑点。近年来，湖州市吴兴区对社区工作者队伍建设进行了有益的探索。 　　一、社区工作者队伍建设的初步成效 　　近年来，湖州市吴兴区委、区政府十分重视社区工作者队伍建设，紧紧围绕“争创经济强区，建设和谐吴兴”的总体要求，按照改善结构、提升素质、强化服务、夯实基础、促进和谐的要求，以改革城市社区管理体制为切入点，以完善选聘机制、创新培训方式和内容、健全考核体系、提高保障水平为重点，不断加强社区工作者队伍建设，使全区社区工作者的素质得到整体提升。 　　(一)改革选聘机制，队伍结构不断改善。面对社区工作者队伍年龄老化、文化偏低的现状，通过面向社会公开招考、从企事业单位选派优秀骨干到社区工作、选配大学生进社区等途径，积极探索社区党组织“二推一选”、居委公推直选的先选任机制，改革选人用人渠道，社区工作者队伍结构日趋合理。全区中心城区50个社区现有社区工作者278名，平均年龄39岁，其中31