奥运训练场馆改建管理模式分析 .docVIP

奥运训练场馆改建管理模式分析 　　项目难点 　　1.作为奥运工程项目，不仅政治敏感度高，且受关注程度也比较高。因此，不论是工期、质量、造价、安全，还是环保、扰民处理等方方面面都不能掉以轻心。以工期来说，由于奥运工程的特殊要求，本项目被列为北京市倒排折子计划工程，需要严格按照计划节点控制项目进度；奥组委和2008工程建设指挥部作为工程验收的部门之一，对工程技术、材料及验收标准等都有特殊要求，其中许多要求又与代建合同、设计概算等不尽相同。这给工程质量和造价的管理都增加了难度。2.由于三校奥运配套训练场馆改建项目涉及三家使用单位、七个场馆，故施工场地分散，参建单位及人员数量众多，加之属于奥运工程，除相关建设管理部门外，还涉及奥组委和2008工程建设指挥部等单位，因此组织协调工作十分繁重。3.作为改造项目，其与新建项目的管理有着很大的不同。由于一些场馆的原有设计图纸、资料不全，且查找也不是很方便，加之根据奥组委、2008工程建设指挥部和使用单位的指示及意见，一些设计方案在项目建设过程中发生变更，造成工期和工程投资控制难度加大。4.由于本项目建设地点均位于大学校园内，而大部分的工程实施过程是在学生上课期间，因此整个施工过程既要不影响学校的正常教学，又要保证施工安全及校园内的环境整洁，这给管理增加了难度。5.本项目是委托单位北京市教委第一次通过公开招标选定代建人的“代建制”项目，无论是委托单