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浅析组织结构的垂直分化与整合 科目：组织社会学 教授：于显洋 姓名：马宏莹 学号：115 随着组织规模与复杂性的提高，组织纵向结构的分化就成为不可避免的现实。此处笔者结合垂直分化与整合理论分析A公司组织结构设计现状。 垂直分化的前提条件 垂直分化是组织研究和设计的出发点，它的基本前提包括管理跨度的限制、分工协作的实施、解决问题的需要、协调仲裁的需要等。现A公司为国有企业，人员150名，不设分支机构。下设业务部门11个，业务支持部门4个，后台部门4个。员工职位设置为部门总监、高级业务经理、业务经理、助理经理、办事员5档。 一、管理跨度的限制。每个管理者所需管理的直接夏季都有一个极限，当下属不断增多时，就可能因上司管理不到位而导致矛盾和冲突。有鉴于此，A公司下属的财务部门便存在管理者下属过多的现状。由于A公司每年年终均实施组织机构调整计划，即除高管层外，包括部门总监在内的所有人员均需通过双向选择竞聘上岗，其直接影响是部门责任人轮岗——甲部门责任人轮换到乙部门做领导、乙部门轮换到丙部门做领导……部门责任人变动，直接影响部门人员调整，以财务部门为例，由于部门责任人在公司内部口碑好，且公司在调整计划中为该部门设置了20个人员编制，于是审计部门（