2018上半年软考信息系统项目管理师信息系统项目管理基础知识重点总结1.docVIP

2018上半年软考信息系统项目管理师信息系统项目管理基础知识重点总结 2018年上半年软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是很多的，尤其是很多在职人员，但是对于社会工作人员来说书籍很厚，又没有辅导书籍怎么办，今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。希望对大家备考2018年软考高项有所帮助。 1 、项目的特点有：（掌握） ( 1 ）临时性（一次性）：临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期 ( 2 ）独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。 ( 3 ）逐步完善：逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。逐步完善意昧看分步、连续的积累。 ( 4 ）资源约束：每一个项目都需要具备各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的。所以，资源成本是项目成功实施的一个约束条件。 ( 5 ）目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。 2 、时间、成本和质量是项目工作的三个主要目标，为取得项目的成功，必须同时考虑时间、成本和质量三个因素，这三个目标经常存在冲突。另一个主要的约束是项目的范围。项目经理的责任就是在四个要素之间进行权衡以保证项目成功。（掌握） 3 、战略管理包括以下三个过程： ① 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，