2018上半年全国软考项目管理师——整体项目管理的重点1.docVIP

2018上半年全国软考项目管理师——整体项目管理的重点 2018年上半年软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是很多的，尤其是很多在职人员，但是对于社会工作人员来说书籍很厚，又没有辅导书籍怎么办，今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。希望对大家备考2018年软考高项有所帮助。 1 、项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，所以，项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章捏之时。（掌握） 2 、项目章程是由项目实施组织外部签发的。（掌握）千万记住不是项目经理发布的。 3 、项目章程应当包括以下内容（直接列入或援引其他文件）。（掌握） ( 1 ）项目目的或批准项目的原因。 ( 2 ）可测量的项目目标和相关的成功标准。 ( 3 ）项目的总体要求。 ( 4 ）概括性的项目描述。 ( 5 ）项目的主要风险。 ( 6 ）总体里程碑进度计划。 ( 7 ）总体预算。 ( 8 ）项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）。 ( 9 ）委派的项目经理及其职责和职权。 ( 10 ）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。 4 、项目章程的批准，标志看项目的正式启动。在项目中，应尽早确认并任命项目经理，由于项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源，项