五矿IT经验.docVIP

五矿集团的IT管理经验　　 赢家五矿 　　建立全球统一的信息共享平台，是五矿集团取得国际化显著业绩并且降低运营风险的前提和关键。 　　在中国企业向国际化进军前赴后继的身影中，资源型企业一直冲锋在最前面。其中的典型之一，就是国内最大的金属矿产品公司五矿集团公司(下称“五矿集团”)。今年2月底，五矿集团与智利国家铜业公司在人民大会堂签署合资协议，共同开发智利铜资源项目。该项协议的达成，也使得五矿集团在海外发展上再下一城。 　　不过，尽管五矿集团在国际化道路上成绩显著，集团高层却依然不敢掉以轻心。在今年年初的五矿集团海外工作会议上，五矿集团总裁周中枢在要求各海外分公司贯彻集团战略转型的整体思路之外，还特别提醒海外分公司的老总们，要严密防范经营中的各种风险。 　　事实上，由于五矿集团转型和海外扩张，经营风险正在变得越来越大。“首先是信息风险、管理风险，”五矿集团信息中心总经理张秋波认为，风险的管控需要IT部门更多的参与，因此，五矿集团为IT部门制定了“两步走”战略：首先做好支持战略；随着时间推移，逐渐演化为企业决策的参与者。 　　管控风险 　　信息的风险，在于缺乏全球统一的信息系统共享平台。张秋波认为，从集团管控角度而言，IT部门须为集团解决这一问题。 　　多年的国际征战，已经使五矿集团拥有了40多家海外合资或独资企业，业务遍布各大洲主要国家。海外扩张的同时，五矿集团的整体业务模式也在