短期经营决策规划方案.pptVIP

短期经营决策 ;短期经营决策;第一节 本-量-利分析;一、几个基本概念;3、本量利分析的基本方程式 ;例1 ;1．贡献毛益(边际贡献、边际利润、创利额等) ;(1)贡献毛益率 ;(2)变动成本率 ;例2;二、盈亏临界点(保本点)分析 ;1、概述;2、保本点的确定;(1)公式法;(2)图解法;;A、保本图的绘制方法;B、保本图反映的本量利的基本规律;(1) 安全边际;(2)安全边际率;例4;(3)、销售利润率;例5;(4)、保本作业率(保本点的开工率);例6;三、各因素变动分析 ;(一)、因素变动对保本点的影响;1、P对保本点的影响;例7;2、b变动对保本点的影响;3、a变动对保本点的影响;(二)、有关因素变动对安全边际的影响;第二节 短期经营决策的分析评价;(一)、相关收入;(二)、相关成本与非相关成本;1、相关成本的涵义与种类;(1)差量成本;(2)边际成本;(3)机会成本与估算成本;(4)重置成本;(5)付现成本;(6)专属成本;(7)可避免成本;(8)可递延成本;(9)可分成本;2、非相关成本的涵义和种类;(1)沉没成本;(2)不可递延成本;(3)不可避免成本;(4)共同成本;(5)联合成本;(三)、相关业务量;二、 库存决策分析;(一)、库存成本的几种形式;1、存货控制的目的;2、库存成本的几种形式;(二)经济订货量的确定; 例1 原材料A的年耗用量(T)为10