物料控制与仓库处置与管理.ppt

* （四）呆料处理 1、呆料的定义 所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。 2、呆料产生的原因 1）销售部门。 市场预测欠佳，以致造成销售计划不准确，致使企业备过多的物料。 销售计划不时变更，造成生产计划随之变更，产生呆料的增加。 顾客订货不确实，订单的取消或更改，产生大量的呆料。 顾客变更产品型号或规格。特殊订货产品的变更容易使己准备好的零件或包装材料成为呆料，从而难以利用。 销售部门接受订单时没弄清顾客对产品要求。 * 2）设计部门。 设计错误，等到试产时才发觉，因此准备的一部分物料变成呆料。 设计变更，来不及修正采购活动或存量时会造成呆料的产生。 设计人员设计能力不足，造成不切实际的设计。 设计时欠缺标准化而造成材料零件种类过多，增加呆料的机会。 3）计划与生产部门。 产销协调不良，引起生产计划变更频繁，造成呆料发生的机会。 生产计划错误，造成备料错误。 4）物料控制与货仓部门。 材料计划不当，造成呆料的发生。 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。 账物不符，也是产生呆料的原因之一。 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。 * 5）采购管理部门。 物料管理部门请购不当。 采购管理部门采购不当，如交期延误、品质低劣、数量过多等