九芝堂项目管理模式.docVIP

目 录 第一部分 项目管理模式 1 一、项目管理机构 1 1、项目管理机构的设置 1 2、项目管理机构示意 2 二、项目管理措施 3 1、质量管理 3 2、进度管理 5 3、成本管理 6 4、安全管理 7 5、文明管理 8 6、环境保护 9 7、合同管理 9 8、配合 10 三、售后服务保证 10 第一部分 项目管理模式 一、项目管理机构 1、项目管理机构的设置 我公司实行项目经理承包责任制的项目管理模式，以提高项目管理小组成员的积极性，充分发挥其创造才能，并节约成本。项目管理小组设置如下： （1）项目经理 1人 项目经理作为管理协调工作的总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主认可，对工程全面负责，按照项目法组织施工。 （2）项目副经理 1~2人 负责设备、材料的采购和日常管理；与供货方、业主/监理方、施工班组之间的沟通协调。 （3）项目总工 1人 负责整个项目的技术、质量、安全管理工作。 （4）质检工程师 1~2人 配合业主和供货商检验原材料；对施工全过程的质量监督和控制；负责质量保证资料的收集与整理。 （5）专业施工员 若干 主要职责： 组织编写专项施工方案；对班组进行技术交底；施工过程中的技术指导；工程技术资料和竣工资料的整理以及对施工全过程工程进度的控制。 负责现场材料的管理工作。 （6）物资