物流战略处置与管理(物流一级).pptVIP

快速反应、持续补货和自动补货 连续补货 也称供应商管理库存，是QR的修正。供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 根据每天收到的补充订单，供应商补充零售库存。 制造商与零售商间有效的沟通渠道和运输的预先安排 销售量足够大 快速反应、持续补货和自动补货 自动补货 是CR的延伸，即供应商预测未来商品需求，负起零售商补货的责任，在供应链中，各成员互享信息，维持长久稳定的战略合作伙伴关系。 快速反应、持续补货和自动补货 AR能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成本。 快速反应、持续补货和自动补货 QR,CR和AR增加了供应商的责任，制造商和批发商参与这种关系的原因： 零售商拥有的影响力 提供更好的供应链库存的可见性 改进了供应链中各成员的协调关系 二、主要规划领域 客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略是规划的主要内容，因为这些决策都会影响企业的赢利能力、现金流和投资回报率。 其中每个决策都与其他决策互相联系，规划时必须对彼此之间存在的悖反关系予以考虑。 三、对物流规划问题的理解 解决物流规划问题的另一种方法就是将其视为抽象的节点与链连成