物业处置与管理工作计划※.pptVIP

* ※物业管理工作计划※ 　本年度XXXX物业管理工作计划 　　※一、指导思想与工作目标 物业服务中心根据发展规划和工作要点 ， xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。 　　※二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源。 物业服务中心今年工作的重点：一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场条件 ，尽快与市场接轨，创造更好的经济效益。 　　※三、具体实施办法 　　※（一）进一步加强内部管理和制度建设 　　1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心，以及各物业管理内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。根据公司的要求，对考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各工作范围、工作职责，逐步使责、权、利相统一的独立核算。 　　4、进一步加强经济核算，节