2017年直营梯队建设工作计划(改).pdfVIP

门店梯队建设项目 目的； 通过梯队建设，优化及完善各职能级别对应专业知识及技能学习方 式，加入综合考评方式。从而优化直营终端门店各个级别的销售专 业度及管理水平。从而培育适合品牌发展管理人员，应对公司品牌 发展。 大纲 一 • 晋升阶梯 二 • 晋升要求 三 •如何建设阶梯人才 四 •评估方式 五 •覆盖方式 一、晋升阶梯 区域经 店经理 理 大店长 /督导 资深店 店长 长 副店长 资深店 店员 员 二、晋升要求 在职培训 综合评估 后达到晋 达标 升分数 有职位空 符合年资 缺 要求 晋升 三、如何建设阶梯人才 1、统筹全国培训进度。 2、设置终端零售人员培训记录方式（总部 直营 及分区） 1、统一的系 3、监督及推动培训后，人员实际使用情况。 统培训。 4、反馈及指定下部分区的培训计划。 2、重点标杆 店培训建设。 梯队 1、多维度终端人员的补给。 培训 人力 2、提供人员发展方向建议。 建设 陈列 1、输出陈列标准。 部 2、系统的陈列培训课程。 陈列配套课 培训 晋升周 员工层级 培训配套课程 晋升发展 培训对象 晋升评估分数 程 周期 期 1、各货架及 陈列道具，使 1、企业及品牌文化 用方式与名称。 2、终端陈列 2、销售人员一天工作课程 标准 3个月 已转正店员候 店员 资深店员 3、色彩搭配 3、品牌销售服务流程