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2015年第4期（总第44期） 如何看待创新控制和创新科技人事制度上存在的差异 创新科技、创新控制的财务、人事管理有何难点、痛点 如何看待财务、人力 与业务部门的关系 几个分公司的财务、人事工作上有哪些亟需改进的地方 是否为下属制定了工作规划 创新集团人力和财务方面的工作有没有达到预期的目标 刊首语 赵正强 答记者问 记者：创新控制和创新科技人事制度上存在差异 ，从集团层面上 息息相关 ，如何既实现公司盈利目标又能够在人力市场上有竞争力甚 来讲 ，如何看待这个问题 ？ 至是如何实现集团内的平衡对于创新人事来说是一个很大的挑战。 赵正强：这些差异是历史原因形成的 ，创新科技与创新控制分别 是控股从新加坡创新与海尔智能收购的 ，目前他们的人事制度仍然延 记者：您认为几个分公司的财务、人事工作上有哪些亟需改进的 续了一些被收购公司的特点 ，特别是创新控制由于仅仅收购了 1年 ，这 地方 ？ 个特点特别明显。 赵正强：财务管理上首先要做细核算 ，真正明白赚钱是怎么赚的 ， 我们的出发点是要尊重这些差异 ，特别某些差异也是在收购协议 赔钱是怎么赔的 ，目前连这一点都做不到 ，肯定会影响到约束条件下 里面规定下来的 ，但是从工作上我们希望用2-3年的时间逐步过渡到全 的决策质量。在做细核算的基础上 ，开发管理报告 ，以充分的数据与 集团一个人事政策 ，实践上我们也是这样在走的。以不让员工在福利 业务部门进行互动 ，例如召集月度经营分析会 ，定出行动计划 ，追踪 上损失为原则 ，在取得员工同意的情况下 ，我们2015年已经跟许多员 行动效果。以2015预算为基础 ，结合业务的实际 ，我们正在开发各种 工达成了协议 ，特别是来自于海尔的员工 ，将原先海尔的福利货币化 ， 管理报告 ，从2月份开始各种报告会陆续就位 ，这方面不仅需要财务主 这样为未来进行集团福利逐渐统一奠定了基础。 动开发 ，还需要业务部门提出需求。 人事工作需要提升的更多 ，而且我们比较缺乏经验。操作层面上 记者：创新科技、创新控制的财务管理有何难点、痛点 ？人事管 坚持与集团人力的协同 ，贯彻并实施各种人力政策 ，在战略层面上需 理有何难点、痛点 ？ 要与业务部门更多交流 ，真正了解需求 ，并形成逻辑化的人事体系 。 赵正强：对于创新科技与创新控制的财务应该说我们还仅仅处于 但是具体如何实现目前尚没有清晰地路线 ，也许我们需要真正专业的 核算的阶段 ，甚至在核算上也没有做仔细 ，目前还难以做到与业务进 人事领导的加入。 行互动 ，对业务的发展支持不足。这种状态的出现 ，对于财务职能的 定位是一个原因 ，ERP系统的实施与应用是另外一个原因 ，当然即使在 记者：您在接管财务、人事工作后是否为下属制定了工作规划 ？ 目前的条件下 ，我们也应该做到更好 ，这是2015年的工作目标。 您是如何培养下属的 ？ 元启智能、正方元信尽管规模小 ，业务尚简单但是代表了公司未 赵正强：这是目前的一个短板 ，由于我的下属及我本人有很多年 来业务发展的方向 ，从零开始是一个很好的机会 ，我们的目标是一开 的经验 ，但问题是我们的经验是很不相同的 ，因此对于标准有不同的 始就要细化核算 ，建立真正专业的核算基础 ，为未来的财务职能升级 认识。 目前尚谈不到工作规划 ，更多的是工作惯性 。考虑到业务的发 打好基础。