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基于环境动态分析的房地产商经营项目设计;分析路径;一、A集团发展的环境分析; (一)需求与市场前景 ;(二)中国房地产竞争格局变化;2、游戏规则透明化,有利于房产企业实施跨地区发展 ;3、马太效应初现,房产竞争进入洗牌阶段;4、利润平均化挑战粗放式经营管理模式;5、做大企业规模,转向城市运营 ;6、争做全能冠军,超越同质竞争;7、强化流程管理,提升资源整合 ;8、组建产业联盟,实施军团作战 ;(三)政策环境分析;地方政府需要借助房产企业撬动区域经济发展,开发税源;短期宏观政策:从供给管理转向供需管理结合;行业环境分析结论:要不要继续搞房地产业？讨论 ;二、发展战略选择;(一)产品定位和项目设计;成熟房地产的循环定律 ;中国房地产商转型与创新;产品定位:以住宅产品和社区型连锁商业为主导产品 ;商业房产的市场机遇;项目设计;(二)区域定位;立足本地,面向二三线城市;二三线城市地政策环境仍然比较宽松;沿铁(路)、沿高(速)、沿江(河)的“三沿原则”在二三线城市进行布局;三、策略选择;经营策略选择;联盟策略 ;竞争策略选择
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