加强医院的人力资源开发与管理探讨.docx

加强医院的人力资源开发与管理探讨张亚君(宁波市第二医院,浙江宁波315000)摘要:现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理,加强医院的人力资源开发与管理,对于促进医院的发展具有十分重要的意义.加强与改善医院人力资源的开发与管理,必须注重将医院的人力资源管理与医院的改革目标和发展战略结合起来,把建立完善的激励机制与充分调动和发挥人才的积极性结合起来,把医院的薪酬管理与科学、公正、公开的效绩考核结合起来.要实现医院人力资源管理效绩的最大化,应不断创新医院的人事管理体制、效绩与考核体制、薪酬分配体制、激励约束机制和强化医院的整体环境建设.关键词:医院;人力资源;开发与管理中图分类号:C931.2文献标识码:BDiscussiononReinforcementofHospital’sHumanResourceDevelopmentandManagementZHANGYa2jun(NingboNo.2Hospital,NIngbo315000,China)Abstract:Thecoremanagementforamodemhospitalisthatofhumanresource.Itisveryimportanttoreinforcethemanagementofhospital’shumanresourcesforenhancinghospital’sdevelopment.Inordertodothis,thehospitalshouldfocusmoreoncombiningthemanagementofmanpowerresourceswithitsinnovativegoalsanddevelopingstrategy,improvingmotivationmechanismtostimulatetalent’senthusiasm,andlinkingthesalarysystemwithsci2entific,justandopenmechanismforstaff’sperformanceevaluation.Inordertomaximizethestrengthofhospital’shumanresourcemanagement,continuousinnovationassessmentshouldbeadoptedinhumanresourcemanage2ment,performanceappraisal,salarysystemandmotivationandrestrictionmanagement.Thecomprehensiveim2provementofhospital’senvironmentshouldbereinforced.Keywords:hospital;CLCnumber:C931.2humanresource;devclopmentandmanagementDocumentcode:B随着知识经济时代的到来,新一轮的医院竞争,正加快向以科技、人才为核心的综合实力竞争的态势演进,人的要素正成为竞争中取胜的第一要素.因此,牢固树立人力资源是第一资源的观念,把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理,是各级医院面临的一项重要课题,探讨它在医院管理中的运用及价值所在对促进医院发展具有十分积极的意义.本文试图从实现医院的可持续发展和员工的全面发展角度着手,就如何有效构建医院的人力资源开发管理体系作一粗浅的思考.全面发展.因此,医院只有认清人力资源开发管理的发展方向、面临的挑战和机遇,制定有效的人力资源发展战略措施,才能最广泛地把各类人才集聚到医疗卫生事业中来,最充分地发挥人力资源的作用.(3)加强人力资源开发与管理,是解决当前医院人力资源管理弊端的现实需要.现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,由此引发的各种弊端日益显现,主要表现在:人事管理体制缺乏灵活性,受传统的人事管理体制、所有制结构和身份制度的影响,医院内部的人力资源管理机制僵化[1],导致人力资源的整体效应难以有效发挥;绩效评估体系缺乏科学性,大部分医院的绩效考核仍然沿用行政机关、事业单位工作人员年度考核制度,使用统一的考核标准,所考核的德、能、勤、绩内容笼统,不同岗位不同人员的业绩贡献得不到有效反映[1],严重影响了员工积极性的发挥;薪酬分配制度缺乏竞争性,绝大部分医院仍然沿用等级工资体系,工资结构和工资水平无法体现按业绩贡献取酬的原则,薪酬分配起不到激励员工、提高工作效率的目的,等等问题的存在,不同程度地影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高.因此,只有通过加强和改善人力资源的开发与管理,加快实现由计划经济管理体制向市场经济管理体制转变,由传统的人事管理