商业地产“Z模式”实例深度分析会（一）.doc

商业地产“Z模式”实例深度分析会（一） 2004年12月22日下午，由中国商业地产卓越服务机构－－中海首佳商业设计公司主办的“商业地产“Z模式”实例深度分析会”暨中海首佳联谊会在北京福建大厦隆重举行。 ■　新闻背景：“Z 模式” 　　2004年是中国商业地产飞速发展的一年，商业地产的增速比同期全房地产行业的增速平均高约10个百分点，但是2004年也是商业地产经历风风雨雨的一年，出现了大量的项目盲目开发、停滞、流产、商铺纠纷等问题，有些项目甚至引发了影响当地安定的社会问题。这些问题的产生很大程度上是由于地产商不懂商业地产的开发运营规律，仍然沿袭传统住宅地产的模式进行操作所造成的。与此形成鲜明对比的是，运用“Z模式”操作的商业地产项目都有效地规避了风险，取得了良好的效果。 　　“Z 模式”－－全过程一体化专业协同服务模式，是市场需求催生的专为科学系统地进行商业地产项目开发和运营提供多专业组合协同服务的系统工程全面解决方案。它具有双重含义：“直通车”－－从前期项目定位到后期经营管理的全过程一体化服务，在商业项目开发过程中各个环节由不同专家提供专业支持，各个环节之间进行有效的串联、衔接与配合，形成系统的支持体系；专业协同－－使不同业态的商业专家和不同专业的设计专家在系统体系下协同工作，从而保证服务水平的专业化深度和对项目的整体把握。 　　作为“Z模式”——全程一体化专业协同服务模式的创立者，中海首佳商业设计公司成立两年来，成功地完成了30多个商业项目，其中10万m2以上的项目就有12项，创造了在业内首屈一指的业绩，中海首佳“Z模式”国际化专业团队也得到了业界的普遍赞誉。前不久，中海首佳因此获得了2004年中国（广州）国际商业地产博览会评选的“十大卓越服务机构”奖，也是这次获奖者当中唯一推行商业咨询、规划设计、建筑和室内设计、招商和经营管理顾问全程一体化专业服务的机构，其独树一帜的服务模式受到了广泛关注。 现场速递－－商业地产“Z模式”实例深度分析会图文实录 主持人 【主持人】各位尊敬的领导，各位来宾，先生们、女生们，大家下午好！在大会开始之前，请允许我荣幸地向大家介绍各位到场的嘉宾，他们是中国商业网点建设联合会会长、中国商业地产联盟理事长荀培路先生；秘书长王永平先生；中国海洋置业公司总经理，中海首佳董事长王永福先生；北京市水产总公司副总经理郭大民先生；北京市商务局雷方处长；张瑾处长；北京市商业联合会副会长高波先生；超市周刊主编高景远先生；新地产副主编张文豪先生；搜狐焦点地产网总编邹良东先生。还有主办方副总经理丁淑芳女士；王胜利先生；副总经理王新丰先生；还有中昆地产集团谢勇总经理，西安利丰集团高利副总经理，百化房地产公司杨兆林先生；中关村商业代表雄亮先生。 【主持人】到会的媒体有新华社北京分社、首都建设报、现代商报、工商时报、新地产杂志、商业时代、中国经营报、北京现代商报、经济观察报、新京报、京华时报、晨报、北京青年报、北京时报以及中国房地产报的诸位媒体朋友，请大家以热烈的掌声欢迎诸位领导、诸位嘉宾和诸位朋友，在今天来到会场，大家共同探讨中国商业地产的问题，谢谢大家！ 【主持人】下面我们邀请中海首佳商业设计公司总经理徐毅先生宣布“Z模式”分析会正式开始，有请徐总。 【徐毅】今天非常高兴能邀请到各位嘉宾、领导，来到我们“Z模式”研讨会。 【徐毅】刚才我们已经介绍了到会的诸位嘉宾，另外我还要介绍一下我们今天来的还有在京的著名商业企业的代表，我就不一一介绍。 【徐毅】因为比较多，有华堂的代表，有翠微代表，有京克隆等等代表，我们希望通过这个会给大家创造一个交流的机会，能够一起探讨商业地产和我们商业企业，以及我们专业服务企业共同发展的问题。 【徐毅】下面我想首先要有请我们中海首佳董事长，也是我们“Z模式”的奠基人王永福先生给我们致开幕词，请大家欢迎。 【王永福】 各位来宾，大家下午好！我首先代表中海首佳设计公司和中国海洋置业公司对各位的光临，表示感谢！ 【王永福】 我想我也不是致什么开幕词，我对今天下午的分析会做一个引子，大家才能了解为什么突然冒出一个“Z模式”，怎么出来一个“Z模式”，我本身不讲这个问题，由专业部门的同志来讲。做这个引子为了说明这个问题，我想简单介绍一下我个人的经历，从这开始说起。 【王永福】 我是在北京从事商业工作到今年应该说是36年了，在这36年当中在北京二商局工作15年，在北京燕莎集团工作8年半，2002年成立中海置业公司，又在这工作了将近3年的时间，在这30多年的时间里面，经历了中国的商业从传统的计划经济向市场经济转变，特别是近十年来，我认为是我们中国商业发生本质变化的十年。在我回忆当中我很清楚地记得，一个国家的商业好与坏，是一个国家国民经济很重要的一个反映，做好商业工作需要很