小高层住宅楼电施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 电气及消防自动报警系统 工程名称：锦绣新天地4#楼 建设单位：烟台市宏丰置业发展有限责任公司 施工单位：山东兴盛建设集团有限公司 设计单位：山东圣凯建筑设计咨询有限公司 监理单位：烟台市新世纪工程项目管理咨询有限公司 质量监督单位：烟台市工程质量监督站 责任人：孙振 编制人：李秀广 电气及消防自动报警系统 施工组织设计目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、施工方案 五、施工进度计划 六、施工质量控制计划 七、施工准备工作计划 八、施工技术组织措施 九、项目风险管理 十、信息管理新技术应用 十一、安装安全技术交底 十二、质保承诺 1.编制依据 1.1锦绣新天地4#楼电气施工图纸。 1.2国家现行工程施工验收规范、规程及标准： （1）JGJ/T77-2003《施工企业安全评价标准》 （2）JGJ59-1999《建筑施工安全检查评分标准》 （3）JGJ46-1998《建筑施工现场临时用电安全技术规范》 （4）GB50252-94《工业安装工程质量检验评定统一标准》 （5）GB50182—93《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》 （6）GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 （7）GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 （8）GB50231－98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 （9）GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 （10）GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 （11）GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 （12）GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》 （13）GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 （14）GB50261-96（2003年版）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 （15）《工程建设标准强制性条文-房屋建筑（设备）》（2003版） （16）《安装工程施工工艺规程》05-03-01 1.3《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及山东省与烟台市有关规定。 1.4预算文件提供的工程量和预算成本数据。 1.5公司技术力量和机械设备情况 1.6项目质量策划记录，项目管理目标责任书 2.工程概况 2.1 建筑概况： 工程名称：锦绣新天地4#.5#.6#.7#.15#.17#楼 建设单位：烟台市宏丰置业发展有限责任公司 工程地点：烟台市黄务街道办事处套口村 建筑面积： 9572.4 m2 开竣工时间：4#楼2009年11月6日 ——2010年6月13日 设计使用年限：50年 抗震设防烈度：七度 耐火等级：一级 2.2安装工程内容： 电气工程主要包括照明、动力、消防自动报警、智能化系统、建筑物防雷接地系统等工作内容。 2.3工程特点 2.3.1 工程建设地点及环境特征 锦绣新天地4#楼工程位于烟台市黄务街道办事处套口村，建筑面积约9572.4 m2。 本地区年平均气温12.1oC，50年一遇最高气温38.3 oC，最低气温-13.1oC。最大风速34m/s，风向北偏西。年平均降水量606.9mm，年内降水量主要集中在6～8月份，约占全年降水量的61.5%。 2.3.2 工程特点 本工程建筑面积 最后各职能部门，均通过劳务分包商实现对整个项目的控制管理！ 3.1.2项目管理岗位职责安排 项目部组织机构设置及项目部人员的岗位职责情况详见下表。 项目部主要管理人员配备一览表： 序号 姓名 职 务 职 责 1 孙振 项目经理 现场管理，对外协调、合同履行 2 栾昌生 技术负责人、质检员 施工进度计划编排、成本控制，质量控制 3 吕顺文 材 料 员 材料、设备验收及管理 4 初伟峰 电气技术员 资料整理，质量检查、技术指导、报检报验 5 赵磊 水暖技术员 资料整理，质量检查、技术指导、报检报验 3.1.3 项目管理组织协调系统： 本项目按实施中涉及到的方方面面的关系，系统划分为内部人际、组织结构、供求、配合和约束等五个方面的协调关系。项目管理组织机构既是项目质量控制机构，同时也是项目管理组织协调的系统机构。本项目内部通过执行各项规章制度来实现人际关系的协调；组织内部部门间通过其职责进行分工和协调；实现“项目管理目标责任书中的各项管理目标，是项目组各部门及项目部与公司管理层间协的最终目的；在职责中明确资源计划由谁编制谁落实，并提前部署以求得供求及时和平衡；认真履行承包合同，合同未涉及到的通过补签合同或洽谈处理与业主或供应单位的关系协调；本项目将按监理制度接受监理，通过设计交底、图纸会审等密