房产施工人员现场管理专项培训材料.ppt

第一部分 第二部分 什么是现场管理 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 1、合作方管理 ? ? 与合作方的第一次亲密接触 合作方过程评估与管理（以总包为例） 1、合作方管理 ? 能力复制---对合作方的管理输出 从产品开发的流程： 拿地—设计——报 建——建造——销 售——投诉处理— —物业管理中不难 发现，几乎每个环 节都离不开我们 合作的供方，如果 供方提供的产品和 服务能满足我们的 要求，则我们的工 作质量和效率就会 大大提高。 供方高层 供方项目团队 供方施工班组 过程评估 客户理念 管理流程 工艺标准 后评估 万 科 1、合作方管理 ? 尊严---可以让合作方的工作更有效 案例1：这是一个缺乏尊严的国度 案例2：法律上的 平等的甲乙方 2、项目外围协调管理 ? 常抓不懈的外联工作 ? 规划、建设（质、安检）、消防、人防、交通、城管。。。。 ? 垄断的供电、供水、供气、供暖。。。。 案例：交付入住前的通 水问题 2、项目外围协调管理 ? 学会与公众及媒体打交道 案例1：农夫山泉“标准门”事件 案例2：开盘前三天，为“火灾事件”灭火 主动欢迎 积极引导 争创口碑 3、现场技术管理 ? 全套施工图 ? ? ? ? 基础施工图 建施、结施、水施、电施、暖施 精装 景观 ? 图纸内审不会审 施工图（扩初） 内审 设计师/设计院/专业工程师/监理 施工图 会审 质量工程师/设计师/专业工程师/ 设计院/监理/总包/专业分包 图纸会审最忌讳的就是走过场！必须重视和认真！ ? 有图施工---把好图纸审查关 ? 技术交底 ? 按交底对象： ? 专业工程师 ? 监理 ? 总包 ? 班组、工人 3、现场技术管理 ? 按交底内容： ? 图纸交底 ? 规范交底 ? 合同交底 ? 现场交底 案例：样板引路交底 分享：日本工地早会制度 ? 方案技术优化 3、现场技术管理 ? 设计方案优化 ? 施工方案优化 案例：奶酪墙施工方案优化 ? “四化”管理 3、现场技术管理 ? 工程经验总结与传承 3、现场技术管理 ? 各阶段优秀做法推介 ? 技术比武活动 ? 学习平台（如论坛） ? 。。。。 案例1：万科E-learning系统 案例2：VK设计系统“风玫瑰”运劢 建造成本的70%以上已经在设计阶段之前就决定了！现场管理 如果影响到整体成本的5%，公司管理很失败！ 决定成本高低的因素 1. 2. 3. 产品定位 40% 产品设计 30% 招标采购 15% 4. 5. 组织策划 10% 现场管理 5% 管理投入的精力 1. 2. 3. 产品定位 5% 产品设计 20% 招标采购 15% 4. 5. 组织策划 现场管理 0% 60% ? 成本是由哪些因素决定的？ 4、现场成本控制 ? 什么是目标成本？ 4、现场成本控制 目标成本：准确的说应该是项目分期目标成本，是公 司预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的 项目开发成本投入目标，是项目成本的控制线。 动态成本：是项目实施过程中，各个时期体现的预期 成本动态结果。动态成本由已发生、待发生两部分构 成。 何止是开发建设，即使请客吃饭也要有目标成本！ ? 目标成本的形成与执行 4、现场成本控制 目标成本形成 目标成本执行 4、现场成本控制 ? 方案成本优化 ? 从意识着手 ? 从技术着手 ? 从管理着手 ? 对过剩成本的优化 案例1：开关50000次的橱柜合页 案例2：希尔顿酒店外立面方案优化 案例3：设计部提供的扩初施工图出来了， 地下室车库方案按照7.5m×7.5m柱距进 行结构布置，柱子截面尺寸600×600，此 方案经济吗？ 4、现场成本控制 ? 签证判断 ? 杜绝操守带来的成本增加 ? 签证必要性判断 ? 方案经济性判断 ? 手续规范性判断 ? ? ? ? ? ? ? ? 权力限制原则：不在权限之内的签字一律无效.若造成损失，追究责任 时间限制原则：实行严格的时间限制，禁止事后补办 一单一算原则：一个设计变更及签证单编制一份结算书 一月一清原则：每月10日前，截止上月末已完工且手续完备的设计变更 及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。 完工确认原则：在完工后5日内签字确认，隐蔽工程，须在覆盖之前确认 原件结算原则：齐备的、有效的原件作为结算的依据 多级