水土保持崩岗治理施工组织设计.docVIP

岑溪市水土保持崩岗治理工程 施工组织设计 目录 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）机械设备、劳动力和材料投入计划及保证措施 （七）附表 （一）项目管理机构 为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立岑溪市水土保持崩岗治理工程（一期工程）项目经理部，由注册建造师，全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。 1、项目部各职能管理机构的主要职责 （1）生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。 （2）技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。 （3）质安组：由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。 （4）材料采购组：由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作。 （5）财务组：由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。 （6）后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。 2、项目部人员岗位职责 （1）项目负责人（注册建造师） 1）、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。 2）、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。 3）、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。 4）、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。 5）、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。 6）、协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。 7）、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。 8）、负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传工作。 （2）项目技术负责人 1）、对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。 2）、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。 3）、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。 4）、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。 5）、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。 6）、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。 7）、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。 8）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 9）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 10）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。 11)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）预算员：编制两算，办理项目增减帐；提供分部完成实物工程量统计表。进行工程变更的成本控制。 （4）技术人员：参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。 （