商业计划书中的十大要素一规划方案.pptVIP

商业计划书中的十大要素 “中关村创业”商业计划大赛组委会 ;十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重;“总体纲要”概括了创业计划;“公司概要”明确了公司背景和立足点;“行业和市场”分析了企业运作的外部环境;行业 行业发展的现状?发展速度? 技术创新起到怎样的推动作用? 全行业的销售额?主要趋势? 经济环境和政府政策将如何影响行业发展? 竞争的性质?竞争对手的策略? 进入壁垒有哪些?如何跨越?;“市场营销”使企业的未来价值得以实现;产品引入 如何推出产品 推出的时间? 中期计划是什么?;“管理方法和主要人员配置”证明了企业将具有强大的管理资源和有效的组织结构;主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的?他们具有哪些技能? 公司未来的组织机构是怎样的? 谁将成为部门领导者? 在哪些领域的管理应该加强? 报酬机制如何?;预见“学习途径”使企业防患于未然;设问举例;“五年财务计划”能够量化企业的未来价值;设问举例;“机会及风险”使预测更加客观和全面;设问举例;“筹资需要”是写给投资者的创业计划的根本意图;计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。 　　要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。 　　在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。 编辑本段计划的特点 预见性 　　这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。 针对性 　　计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。 可行性 　　可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。 约束性 　　计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 编辑本段计划的基本类型 　　按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。 　　按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。 　　按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。 　　按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。 　　按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。 　　按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。 编辑本段工作计划的作用 　　古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用 编辑本段工作计划的分类 　　计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。 编辑本段工作计划的结构 　　工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。 　　（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 　　（2）正文。由前言和计划事项构成。 　　1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。