深圳燃气精细化管理培训(讲义版).ppt

3、“四不”是组织努力的方向 ?多种方法，引导控制，防止惰性 “三精四细”是大庆油田第八采油厂提出的经营管理 理念。三精是： 经营上要精明，管理上要精心，业务上要精通。 精明是核心：对外始终把企业利益放在首位； 精心是前提：树立责任意识，把企业当成自己的家； 精通是基础：业务技能上不能满足于知道，要精通。 在具体工作中还要做到“四细”，即： 货要细点，质要细看，帐要细算，单要细签。 货要细点：物资采购、成品出库等要把数量关； 质要细看：严格质量控制，质检人员要铁面无私； 帐要细算：加强成本意识，严格成本核算； 单要细签：慎重签订各种合同、单据，强调法律意识。 为了不断发展完善“三精四细”管理理念，他们对“三精四 细”在范围上进行了拓展，扩大了涵盖面，使“三精四细”渗透 到生产、经营、安全、后勤、党群、油田保卫等方方面面的工 作中，实现了“三精四细”的全方位化。为了使“三精四细”真正 落实到日常工作中，让员工自觉去执行，他们在各项工作中实 行了工作流程制，制定了工作流程图，详细规定了每道程序的 具体要求，并强化了各项工作的检查落实，一细到底，杜绝了 在整个链条中出现薄弱环节，实现了在落实中的全方位化。 实践证明， “三精四细”的经营管理理念的应用取得了良 好的效果。2003年9月被评为中国石油天然气集团公司青年创新工作法大赛“百优”项目。 ——谈谈你对“三精四细”管理理念的认识。 1、导入精细化管理的四个阶段 ?第三阶段：具体实施 ——领导重视：从我做起 ——思想保证：强化培训，宣传教育 要入脑入心，不要走过场 ——组织保证：专门的工作人员 成立推行委员会（工作组） 在专家指导入下工作 ——制度保证：纳入正式工作程序 四、精细化管理的操作与实践 1、导入精细化管理的四个阶段 ?第三阶段：具体实施 ——精细化实施循环示意图 实施 评估 再评估 策划 设计 一个循环往复的过程 从最初的评估开始，到最终的结果评估结束 ?第四阶段：再次评估 ——6-12个月内进行总结性评估、分析成败得失 四、精细化管理的操作与实践 2、导入的重点和难点掌控 ?八项重点和难点 ——观念的转变：思想认识的问题 ——习惯势力：思维定势和行为习惯 ——调研不细致：信息偏差、上下信息不对称 ——策划方案没有反复推敲，匆匆出台 ——执行人员综合素质欠佳 ——团队组织纪律性差，人员服从意识淡薄 ——没有坚持的精神 ——没有和固有工作衔接好 四、精细化管理的操作与实践 2、导入的重点和难点掌控 ?相应的对策 ——观念先行 ——权力集中 ——责任个人化 ——干部“连坐” ——干部是决定的因素 ——以事为本 海尔的OEC管理模式： 五句话—— ——总帐不漏项， ——事事有人管， ——管事凭效果， ——管人凭考核。 四、精细化管理的操作与实践 不愿 不能 不敢 不该 员 工 精 细 化 工 作 情感管理 组织机制 制度纪律 教育培训 四、精细化管理的操作与实践 案例 大庆油田的“三精四细” 案例 大庆油田的“三精四细” * * 主讲：郑健 教授 承诺今天 今天是我新生命的开始， 我呼吸着新鲜空气， 我沐浴着灿烂阳光， 我对今天充满信心， 我无法预料未来， 但我要牢牢把握今天! ——这些细节为什么往往不被重视？ ——这些细节为什么往往不被重视？ ——这些细节为什么往往不被重视？ 目 录 一、精细化是市场经济的必然趋势 二、精细化管理的特征及原则 三、企业精细化管理的八大方法 四、精细化管理的操作与实践 农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着 食品业的规模和竞争力。目前发达国家农产品加工产值与 农业产值之比是3:1，我国仅为0.5:1，发达国家深加工用 粮占粮食总产量的70%以上，而我国只有8%；发达国家农 产品加工程度在80%以上，而我国不足50%。 我国经济增长中对能源的消耗量大于GDP总量比我国 多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世 界平均水平25%以上。我国每创造1美元产值所消耗的能源， 是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。 令人震惊的数字 ——透过这些数字我们能看到哪些问题呢？ 一、精细化是市场经济的必然趋势 人本管理 法制 管理 人治 管理 1、精细化管理时代的到来 ?管理模式的发展 ——精细化是未来十年的必经之路 岗位责任制 大锅饭管理，初始管理 精细化管理 企业文化管理 自主 管理 中国多数企业所处阶段 欧美企业 所处阶段 缺位和断