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能力平台分析 用能力框架评估商业机会 能力平台 超声检测仪器业务战略 超声仪器分公司资源分析 超声仪器资源综合评价 超声仪器分公司能力分析 超声仪器能力综合评价 超声检测仪器业务战略 内部分析 竞争态势矩阵（CPM） 企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力 企业资源与能力分析(1) 企业资源与能力分析(2) 企业资源与能力分析(3) 结论：内部因素评价矩阵（IFE) 优势/劣势绩效分析检查表（1） 优势/劣势绩效分析检查表（2） 优势/劣势绩效分析检查表（3） 结论：资源评价 2.1 企业现有业务分析：现有业务综合分析 房地产业务：××选择了房地产业作为未来发展方向之一，但是还没有明确具体 选择那些细分的房地产业务品种作为企业重点开发的对象。“槐房 项目”是龙腾开发的第一步，项目运作情况直接关系龙腾和××发 展的前景。下一步需要对龙腾发展房地产业务做出明确的战略定位。 建筑业务：建筑业务是××的传统业务，但是在整个建筑市场中，××的品牌和 和知名度很小。企业凭自身实力参与市场竞争能力也比较弱。但建筑 业务在××中具有不可替代的业务，在企业下一步发展过程中，×× 建筑业务发展方向选择和企业在××整体发展过程中的定位也是重点 考虑问题。 装修装饰业务：装修装饰业务是××最薄弱的一个环节，而随着房地产业强劲的 发展，装修装饰业具有很强的发展潜力。 2.2 企业内部资源分析 ××作为民营性质的企业，股权较为集中，法人意志强，决策权集中，但对苗总要求高，除老总外其他员工灵活性不足，创新意识不足。 ××是根植于丰台区的企业，苗总的本土根植性很强 企业在丰台区对外表现为急速发展的形象，但实际上内部组织和管理等有差距——产业基础薄弱、组织结构不完善，管理水平不高、企业运行没有机制化。 原有施工对起家的企业创业者群体，在新形势下意识和能力相对滞后，工作定位模糊；在产业转型时期，第二代创业者群体尚未形成，企业新老员工更替是突出问题之一。 原有企业员工凝聚力较强，但随着企业发展，现在形成三大类人员（老员工、外聘、新生力量），他们在价值追求和工作目标定位上有所差异，而且随着企业产业结构的调整，新旧文化的冲突使企业原有的凝聚力正受到影响； 企业没有健全的人力资源管理机制，人才已经成为制约企业发展的重要瓶颈 现阶段企业的资金压力比较大，建筑公司债权债务问题比较突出 2.3 战略五要素分析 要素分析 不利×× 发展的因素 战略要素 企业性质 发展阶段 企业家精神 内部资源 外部资源 有利×× 发展的因素 发展方向 和途径 有限责任公司 民营性质 股权集中 整体转型期 龙腾创业期 ××建筑和装饰发展期 务实的作风 良好的战略意识 强烈追求发展的意识 创新的精神 施工队起家 多年建筑从业经验 丰台区良好的关系资源 房地产市场看好 WTO带来机遇和挑战 申奥成功、南城开发 为企业迎来发展良机 丰台区政府支持 民营性质赋予企业追求发展的活力 股权集中使得法人意志强 企业资金规模弱 非股份有限公司，融资能力较弱 民营性质，对企业领导素质要求高 股份公司、上市公司 需要不断改革 把握了转型的良好时机 “槐房项目”目前运作比较成功 ××建筑和装饰为龙腾提供支持 苗总为龙腾发展提供领导保证 和作为一个企业家追求发展的 思想保证 ××建筑的从业经验 可为龙腾提供支持 丰台区的关系资源有重大作用 龙腾在管理、组织等方面都有差距 旧有体制存在弊病、资金实力不足 房地产开发经验缺乏，关键在“人力” 房地产行业发展景气上扬 WTO、奥运南城开发是机遇 获取丰台区政府政策支持 市场竞争激烈 企业优化重组趋势明显， 受大企业影响严重 政府政策和市场竞争 导致进入门槛提高 企业领导层素质偏低 时代发展对企业家的要求更复杂 “槐房项目”的风险因素很大 建筑和装饰的实力较弱，定位不明 整体转型目标不明 塑造龙腾品牌 提升企业核心竞争能力 企业要通过“槐房项目” 成功运作使企业转型 提升领导层管理意识 和素质，在管理层次 上更为明晰 进行合理的市场定位 优化企业内部资源 选择适当的发展方式 2.4 核心竞争力分析 核心能力要素 ××的能力表现 房地产业 土地资源获取 资金运作能力 公共关系能力 产品品质品牌 市场