北京“房屋地产项目概念规划与方案设计暨设计精细化”实战讲座.docVIP

2011年《向标杆地产学管理》系列讲座 “房地产项目概念规划与方案设计暨设计精细化” 实战讲座 【2011年 9月23-25日?北京与您分享地产产品设计创新精髓】 2011年，对于越发成熟的房地产住宅市场而言，项目的竞争最终会走向哪个终点？项目的溢价能力又将从哪个方面入手才能最直接有效？细心的开发商一定会发现：品牌开发商始终在保持着户型领先性与均好性！这才是楼盘品牌的最有力支撑。根据北京、上海和深圳一项最新调研统计表明：93％的消费者关注所购房产的户型设计，其中，62％的消费者非常注重产品户型设计情况；31％的消费者比较关注产品户型设计情况。此外，58％的潜在购房者愿意优先考虑购买户型创新的产品。毫无疑问，随着生活品质的不断提高，客户对户型设计的舒适与创新将提高到空前的关注度。 各标竿企业的精细化、流程化、标准化设计思想将带给我们什么样的设计启发？建筑工程80%的成本在方案阶段已经确定，一个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5％以上，规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！方案有缺陷，后果很严重。站在设计师自身角度，应该有“我们的工作七十年有效”的追求；站在用户角度，我们有责任给客户和社会提供更完美、更舒适、更合理的住宅产品设计；站在开发商的角度，我们有责任通过自己的专业知识为企业创造更大的价值。、房地产项目经典案例分析1、规划与投资分析的关系 2、概念规划工作特点及任务3、流程及主要工作成果（1）做概念设计目的 （2）做概念设计前提（3）概念设计的时间4、概念设计三步骤（1）宗地分析 （2）概念方案分析与研究 （3）概念方案深化（二）房地产项目如何创造景观资源1、规划与开盘、营销、物业的关系 2、关注客户需求 1、“未来城”规划设计怎么对外籍设计师进行控制？2、“滢水山庄”项目规划设计教育设计院如何站在开发商的角度思考问题？3、“武汉城市花园”二期规划规划阶段如何平衡标准化与创新4、“第五园”不仅仅是个概念规划如何应用传统智慧和营造回家的感觉5、“十七英里”是怎么练成的海边住宅如何打造高品质、房地产项目概念规划设计的“十一”价值策略（一）（二）（三）（）房地产项目户型设计思路1、户型基本价值分析2、生活模式的创新（）对房地产项目规范的创新 （六）房地产项目产品标准与策略创新（七）如何关注方案设计细节010【报名传真】 010【电子邮箱】 fd163.com 二○一一年八月 ……………………（填好后传真）………………………… “房地产项目概念规划与方案设计暨设计精细化”实战讲座报名回执表 经研究，我单位选派下列同志参加学习：（请加盖单位公章） 单位名称 联系人 姓名 性别 电话 职务 手机 传真 参会名单 姓名 性别 部门/职务 办公电话 手机 代订酒店 □ 需要 □ 不需要 标准间：（ ）间或行政单间：（ ）间 注 明：此表复印有效， 请填写此表并传真至： 010 王宁（收） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，