地产企业系统管理张建军：房屋地产企业计划管理-课程大纲.doc

模块课程：房地产企业计划管理 【课程标题】 房地产企业计划管理系统 【课程时间】 1-2天 【课程概要】 房地产项目操作是一个非常复杂的系统，周期长，涉及专业多，政府监管繁杂，没有计划管理机制，这个系统的运作就会效率低、成本高、顾此失彼，而且还蕴含着系统性风险。 如何解决这些问题，必须建立房地产企业的计划管理系统 房地产计划管理是专业性较强的工作。包括针对单一项目的6个关键计划体系，以及建立四级计划系统，科学编制计划，严格计划监控和计划考核。房地产企业的专业管理，首先体现在计划管理机制的建立和运用上。 【课程目的】 通过房地产计划管理课程的培训，帮助企业学会建立和应用计划管理系统，提高运作效率，降低管理成本，加速项目周转，增加企业效益。 【课程创新】 房地产单一项目6个关键计划体系 房地产企业四级计划系统 各类计划模板 计划节点的分级管理及工期控制标准 计划评审机制与方法 计划考核 【教学流程】 学员提交有关课程的问题清单 针对问题讲授课程 课堂讨论相关问题 生成关键点问题 小组讨论与老师辅导 形成解决方案 【培训对象】 企业董事长、总经理、相关副总、项目总经理、计划管理部经理、项目经理、计划管理主管等 【课程大纲】 一、计划管理概述 1、房地产企业计划管理的概念； 2、房地产企业计划管理的意义； 3、计划管理系统的主要内容； 3.1单一项目6个关键计划体系 3.2公司四级计划管理系统 二、计划管理的组织体系 1、主办部门的责任 2、配合部门的责任 3、决策部门的责任 三、单一项目6个关键计划体系 1、项目开发进度计划 2、项目目标成本计划 3、项目投入资金计划 4、项目销售回款计划 5、项目经营计划 6、项目资金流计划 四、公司四级计划系统 1、企业战略规划 1.1战略诊断 1.2战略规划 1.3战略保障 2、年度计划体系 2.1年度计划指标 2.2年度计划系统及各类计划模板 2.3 年度计划的编制 2.4 年度计划的考核 3、月度计划 3.1 部门月度计划模板 3.2 部门月度计划的编制 3.3 月度计划的评审 3.4 月度计划的监控 3.5 月度计划的考核 4、个人岗位计划 4.1个人岗位计划的编制 4.2 个人岗位计划的考核 讲师：张建军 常驻：北京 张建军老师 房企管理咨询培训专家 房地产事业部项目策划设计研发首席专家 建筑学工学士，工商管理硕士 注册建筑师，注册建造师 中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。 讲师特点： 张建军老师累积25年设计院及房地产行业的从业经历，拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底，兼具从项目总经理、房企总裁到咨询培训老师的管理视角和系统归纳总结，成为了一名既有扎实理论修养，又有丰富实操经验的覆盖房地产管理全系统的全能型咨询培训专家。在房企只身跨地域拿项目、组公司、建系统、培养人、带队伍、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历，使其更擅长在咨询试培训中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题，并找出行之有效的解决方案，通过理念传播加知识分享促进培训达成实效。其整理的《房地产管理系统》的系列培训课程，其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点，高处着眼、低处入手、循序渐进实现组织的全过程系统优化。其课堂表现逻辑性强、知识全面、亲和诚恳，口才良好，穿插案例，互动答疑、思维敏捷，更关注参训人的认识统一和能力提升的实效。在业内获得广泛赞誉，客户评价：一听就是实战派出身的老师，带过兵打过仗，有水平，很受益。 经典课程： 《房地产企业流程管理的系统创新与关键点管理》——总裁如何管公司业务 《房地产企业成本管理》——如何做好全员、全过程、全成本管理 《房地产项目拓展（项目决策）管理》——如何科学决策、理性拿地 《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》——为何拿地后先做项目策划 《房地产项目产品研发及设计管理》——如何站在甲方角度做好设计管理 《房地产工程管理》——如何站在甲方角度做好建设工程管理 《房地产项目托管操作指引》——如何将房地产项目的经营及管理整体外包 工作履历及操盘项目： 6年设计院（建筑师、CAD室主任）工作经历； 7年房企专业管理及中层管理经验： 96年起任，期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年；2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部（报建配套）、工程管理部等三个部门经理等职务；主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理。 8年房地产企业高管工作经验： 2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作；操盘新怡绿洲项