房屋地产企业成本的概念和目标成本的作用.doc

一、?房地产企业成本的概念和目标成本的作用1、目标成本的作用2、目标成本管理内容（1）编制目标成本或计划成本（2）分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正3、目标成本编制的方法分享：投资估算（历史成本数据库）4、项目全成本的纵向分解二、房地产开发各阶段成本控制?要点1、土地投资论证阶段成本测算案例：项目投资经济分析模型2、项目启动阶段成本测算4、案例：项目启动会5、方案设计阶段控制要点6、初步设计（扩初设计）阶段控制要点7、施工图设计控制要点8、工程实施阶段控制要点9、景观工程成本控制要点10、材料设备采购管理原则11、销售中心、样板房的成本范围12、体验区样板景观成本管理三、标杆企业的合同管理解析1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容2、房地产企业不同阶段的合同管理模式3、行业内合同标准化状况介绍案例：标杆地产合同标准版本四、?如何设置标准工程合同主要条款1、合同标准的描述与范围划分2、双方的工作：主要责任、权利和义务3、合同价款：价格形式、计价方式4、合同工期：总工期及节点工期，开竣工要求，确认方式5、质量要求：技术要求、质量标准6、安全文明及配合：措施要求及费用材料管理：供应方式、检验方法等变更管理：可变范围、程序、计价等支付条件与程序违约、索赔与奖惩争议的解决及合同的中止方式其他附加条件内容案例：标杆企业标准合同条款特点解析标杆企业如何应对合同风险五、?不同阶段的工程合同管理内容招投标阶段的合同管理施工阶段的合同管理支持文件《变更签证控制程序》《甲供材控制程序》结算阶段的合同管理支持文件《结算管理指引》六、标杆企业如何建立标准合同管理体系合同标准化的组织工作与责任部门标准合同（模块化）的过程如何建立进行合同后评价的方法与要点案例：标杆企业标准合同评价模板解析 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！