房屋地产公司各处室分工职责_secret.doc

房地产公司各处室分工职责 为了搞好我公司的全面工作，各处室应积极相互配合，加强每个员工的责任心和责任感。本着分工不分家的原则，齐心协力把公司 的经济效益搞上去使公司有更大的发展，各处室分工职责如下： 开发部职责： 1、搞好项目选项、选址、前期论证及测算、立项。 2、负责办理规划、用地、消防、人防、文物、环评、防雷、墙改、水、电、气、暖管网等申报审批手续。 3、负责办理公司向政府交纳的开发费用，并办理。按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 及时做好各种资料的集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续协调设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划发现问题及时协调解决。 4、负责审核预算、签证工程量和进度，检查付款申请与进度是否相符。协助解决市政配套工作中的技术问题。确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量。监督施工单位的安全做好图纸和技术文件的收发工作收发台帐记录。按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。负责编制所有工程的预决算。负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。,结合有关部门提出处理意见和改进措施。 6、参与工程分部验收及竣工验收工作。 7、负责完成总经理授权委托的其他工作，并与公司各部门搞好协调和配合工作。 四、销售部的职责： 1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划完成公司下达的销售任务完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作负责业务员工作行为形象规范管理负责工作环境卫生监督管理。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！