房屋地产培训【广州】房企投资风险防范及融资策略解析培训(4月19日).doc

【广州】房企投资风险防范及融资策略解析培训（4月19日） 房地产培训：房企投资风险防范及融资策略解析培训 【课程收益】　 充分理解中国房地产企业的金融发展背景和基础； 让学员清晰认识地产的本质与核心、理解地产企业与金融行业的关系； 学习掌握房地产企业资本运营的核心技术和企业的资本规划； 学会如何全面整合融资源，充分利用所有融资条件，为事业发展奠定金融基础。 【参加对象】 房地产相关企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层管理人员； 银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高级管理人员； 房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员。 【讲师介绍】 潘老师，中房商学院房地产培训高级顾问；中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁，长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作，1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务，在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题。 潘先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业（含集体所有制企业）的整体改制、主辅分离等，同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。 【培训内容】 一、理念：三维理论 （一）当今已经进入资本为王的时代 （二）价值成长三维理论概述： 1、业务维——价值生长的过程 案例：万科与金田的战略历程 2、资产维——价值转化的过程 案例：方大并购ST海龙案例 3、资本维——价值扩张的过程 （三）资本运作的核心及资本经营与产业经营的关系 （四）回顾及结论 二、房地产融资：多管齐下 （一）房地产企业的融资环境 （二）房地产企业的融资渠道 （三）房地产传统融资方式 1、借壳上市 （1）案例分析 （2）借壳上市利弊分析 （3）借壳上市相关建议 2、海外融资 （1）案例分析 海外融资渠道分析——与境外基金合作 （四）房地产融资创新 三、风控：应对之道 （一）风险管理概述 1、什么是风险管理 2、风险管理的步骤 （二）风险管理体系管理 （三）房地产企业相关风险 1、战略风险 2、内部治理风险 3、政策法律风险 4、财务风险 5、项目运作中的风险 6、集团性地产企业高速扩张中存在的风险 （三）房地产企业投资风险防范及风险应对措施 常用风险识别、衡量与控制方法介绍 1、风险评估方法一：影响和频率记分卡 2、风险评估方法二：情景分析法 3、风险评估方法三：风险驱动因素图 4、风险评估方法四：绘制风险图法 【课程说明】 [组织机构]：中房商学院 中房博越 [时间地点]：2014年4月19-20日 广州（详见报到通知） [培训费用]：4000元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位