房屋地产培训【成都】中海地产工程项目管理及经验借鉴培训.doc

【成都】中海地产工程项目管理及经验借鉴培训 (9月20日) 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 　【课程背景】 　　房地产培训：中海地产工程项目管理及经验借鉴培训;中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本。中房商学院邀请国内实战项目管理专家，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。 　【课程对象】 　　房地产企业董事长、项目总经理、总工、工程技术管理、计划运营管理、成本管理等核心团队。 　【课程特色】 　　了解房地产工程管理最容易出现的问题; 　　分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验; 　　明晰新形势对房地产工程管理的新要求; 　　了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式; 　　掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。 　【讲师介绍】 　　黄老师，中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣; 　　何老师：中房商学院房地产培训高级顾问;国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;万科工程管理部副总，项目总经理等职位。 07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。 在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。 　【培训内容】 　　一、中海地产工程项目工程策划 　　1、房地产项目发展策划 　　2、房地产项目组织策划 　　3、工程项目前期策划(案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划) 　　4、工程技术方案策划 　　5、工程现场策划 　　6、施工组织设计方案策划 　　二、中海地产工程质量管理与控制 　　1、工程质量目标策划——中海质量观 　　2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注： 　　(1)对测量及定位放线的质量监控 　　(2)对施工质量的监控 　　(3)对工序管理的监控 　　(4)对重要材料、设备的质量监控 　　(5)对施工现场的监控 　　(6)分部分项的工程验收控制 　　(7)对入伙前各专业对项目1、00%质量检查 　　(8)对监理单位质量行为的监控 　　案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨 　　探讨：中海的工程质量、进度、成本观 　　探讨：中海工程质量通病的控制与处理 　　三、中海地产工程项目现场协调管理 　　1、房地产项目经理的职责 　　2、现场管理的范畴 　　3、开工准备的工作内容和管理要点 　　4、开工到竣工的主要工作内容和要点 　　(1)如何协调内部的关系 　　(2)如何协调与供方的关系 　　(3)如何配合销售 　　四、中海地产工程项目计划管理解析 　　1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验 　　2、关注工程进度计划管理 　　3、项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查 　　4、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍： 　　(1)项目施工图交付计划 　　(2)承建商进场计划 　　(3)样板确认计划 　　(4)甲供材料进场计划 　　5、《项目月报》——计划管理中起重要阶段性指导作用的工具 　　案例：中海地产的项目发展计划管理体系与指引 　　五、中海地产工程成本管理与控制 　　1、中海项目成本控制的总思路 　　2、成本控制的具体办法及经验 　　3、相关案例 　　案例：中海工程现场项目成本管理流程 　　案例：中海工程/物资款支付及结算管理 　　案例：如何做好小项工程分判管理 　　案例：XX工程项目成本管理 　　六、中海地产工程技术管理 　　1、关注