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房地产批量装修整体解决方案课程大纲 第一节 全装修概述 1.全装修基本概念 2.全装修价值分析 3.国家、地方政府关于全装修管理政策解析 第二节 全装修管理体系的建立 1.全装修管理案例分析（设计案例、采购案例、营销案例、客服案例、工程案例） 2.全装修管理体系的建立：统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整 3.全装修各专业工作模块分析：全装修设计模块、全装修成本采购模块、全装修工程客服模块、全装修项目管理模块 4.全装修项目管理关键节点控制流程图解析 第三节 全装修设计管理 1.全装修设计管理流程图 2.全装修设计管理流程解析 2.1.全装修设计管理前期注意要点 2.2.全装修客户需求研究与设计任务书的编制：客户需求研究方法、研究内容、研究注意事项 2.3.全装修精细化设计管理：全装修图纸深化、标准化设计节点、部品设计图纸深化、部品设计标准的建立、全装修设计缺陷预防措施 2.4.全装修设计成本规划：设计成本规划流程、设计成本控制措施 2.5.全装修设计分级体系及成果固化 3.全装修营销管理 3.1.客户个性化要求处理 3.2.全装修销售风险预防 第四节 全装修采购管理 1.全装修采购管理概述 2.全装修总包采购 2.1.全装修总包采购资源开发 2.2.全装修总包采购注意事项 2.3.全装修总包采购合同编制 3.全装修部品采购 3.1.全装修部品采购资源开发 3.2.全装修部品采购注意事项 3.3.全装修部品采购合同编制 3.4.全装修部品集中采购和战略采购 第五节 全装修工程管理 1.全装修工程管理概述 1.1.全装修工程管理困境分析：客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉 1.2.全装修工程管理现状分析 1.3.全装修工程管理解决方案 2.全装修工程管理全流程解析 2.1.前期准备：样板引路、工期制定、技术交底和管理策划 2.2.房屋移交：房屋移交常见问题分析及解决 2.3.批量施工：工序管理与常见质量分析、材料管理、资料管理、文明施工、成品保护和标杆企业全装修工程管理发展方向、部品集中加工的操作实施 2.4.验收交付：分户验收、集中交付、保修安排和客户服务 2.5.室内环境污染防治的技术措施 2.6.《全装修工程管理指导书》、《全装修施工组织设计》、《全装修监理细则》的编制 袁老师简介：? 著名房地产全装修领域实战派专家。? 历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部全装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。? 深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后，实操过深圳万科第一个高端全装修项目，参与华南区域全装修设计标准的研发，组织完成华南区域全装修部品的战略采购，建立健全华南区域全装修工程管理管控体系。目前建立自己独有的房地产全装修整体解决方案体系。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、