【国企制度】知名大型央企集团公司薪酬管理制度.doc

【国企制度】知名大型央企集团公司薪酬管理制度 目　　录 第一部分 总则 2 第二部分 薪酬结构 3 第三部分 薪酬体系划分 3 第四部分 薪酬的核算与支付 6 第五部分 新聘员工薪酬的确定 7 第六部分 薪酬调整 8 第七部分 临时聘用人员的薪酬管理 9 第八部分 过渡期绩效奖金管理 9 第九部分 附则 9 附件一：NB集团岗位等级分布表 10 附件二：NB集团岗位设置与工资层级划分表 11 附件三：NB集团岗位工资等级与工资标准 12  总则 按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，规范集团薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建集团良好的激励机制，促进集团快速、持续、稳定发展的目的，特制订此薪酬管理制度，为集团薪酬管理提供全面的准则和依据。 一、适用范围 对于NB房地产、NB建筑和NB物业所有正式岗位编制（不包括临时聘用人员）人员的薪酬管理均参照本办法执行。 二、工资设计原则 遵循国家及地方相关法规即合法性原则； 根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬； 不同工作性质的岗位系列实施有差异的薪酬管理方式； 内部价值分配相对公平； 与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力； 凡与NB集团签订“劳动合同”的员工在薪酬、福利等方面均享有同等的标准系列待遇； 临时聘用人员按工价执行日工资。 三、工资发放依据 NB集团总体薪酬发放依据为以下两点： 为岗位付薪：根据员工