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附件3 玉树地震灾后恢复重建先进个人事迹汇编 一、于金伟 2010年玉树地震发生后，中建八局代表中建总公司参与玉树灾后重建工作，于金伟临危受命，担任中建总公司玉树灾后重建副指挥长，奔赴玉树前线，在玉树援建启动、推进的关键时刻，指导、组织、策划援建工作，率领玉树前线全体参建员工，群策群力、攻坚克难、披荆斩棘，2010年实现了农牧民住房建设“四个第一”，为三年援建任务的完成和确立中国建筑玉树援建央企排头兵地位打下了坚实的基础。 以身作则，率先垂范，当好玉树援建的领头人。2010年6月中旬，于金伟作率领先遣人员，第一批到达玉树前线后，立即启动援建工作，着手做好生活保障和施工准备工作。面对高寒缺氧、保障受限等重重困难，于金伟同志身先士卒，与员工同甘共苦，共克时艰。从租住在15元一晚上的小旅馆到简易的帆布帐篷，一切就陋从简。为了尽快建立援建指挥部基地，他一趟趟地跑玉树州委、政府和发改委、建设等相关部门，积极主动对接，协调指挥部办公生活地址的选择，地址选定后，他又调集人力、物力筹建指挥部基地。他亲自绘制指挥部基地草图，生活用品、施工材料难以保障，他就积极协调，从西宁、四川等地长途抢运，尽最大努力保障援建需求。在他的督促指导下，指挥部基地只用了一个半月就投入使用。在筹建指挥部的同时，于金伟同志带领项目、技术人员，对照援建项目名册，一个一个地联系建设单位，确定项目地址，勘察项目现场，协调规划设计，为援建项目早日开工创造条件。 经受着缺氧的折磨，生活没有规律，频繁奔波于项目现场，日夜操劳，原本身体健壮的他，经常出现心慌、胸闷、头痛状况，起初他认为是高原反应引起的，适应一阵子就会没事了，再说当时由于勘察、规划、拆迁等因素制约，援建施工工作推进缓慢，他心里着急，根本没有时间进行身体检查，有时感觉实在挺不住了，就到指挥部驻地医务室进行简单的吸氧治疗，接着又匆匆忙忙赶到施工现场。直到他到西宁参加青海省政府组织的专题协调会议，他才抽出时间到青海红十字医院进行了检查，检查结果显示，他的血压、血液多项指标严重超出正常值，心脏膜瓣闭合不严，出现血液回流现象，医生严重警告他不能再上高原，但当时正处于援建组织策划的关键时刻，农牧民住房施工面刚刚全面展开，红旗小学挖土动工。他硬是让医生开了一堆药，赶回玉树，连夜传达会议精神，部署援建工作。 精心组织，周密策划，激活创先争优活动动力。援建工作伊始，于金伟组织引导广大援建员工，认真落实中建总公司“品质保障、价值创造”的核心价值观，将创先争优活动全方位导入援建施工中，确立了“科学重建、优质重建、高速重建、爱心重建、绿色重建、和谐重建”援建工作理念，以“做援建先锋，为党旗添彩”为目标，通过健全的制度、完善的保障体系，确保了援建工程工期、质量、安全、环保等全程受控；通过组织开展以“当好主力军、岗位做贡献、建设新玉树”劳动竞赛活动和三号联创、创双优及准军事化管理等活动，比质量、保安全、赛进度、竞文明、促环保，充分调动了广大援建员工的积极性、主动性和创造性，援建项目各项目标顺利实现，2010年中国建筑施工的农牧民住房实现了“四个第一”，红旗小学比计划提前半个多月顺利封顶。 更高更强，追求卓越，铁军文化结出高原奇葩。援建启动之初，于金伟就从建立健全玉树前线的党群组织入手，构建政治堡垒，发挥政治优势，实现了援建项目党群组织的全覆盖；落实爱心重建、和谐重建理念，妥善应对各种民族矛盾和问题，他倡导发起的“泉水滋润格桑花” 爱心助学活动的内涵不断被延伸扩大，“我心中的中国建筑”书法、绘画、征文主题活动、彩虹公益等爱心助学活动持续跟进，先后发放助学奖金20多万元，营造了良好的援建氛围。“菜单式”设计施工模式，“汉藏友谊墙”等无不体现出中国建筑爱心重建、和谐重建的主题；在总结、积累、提炼的基础上，于金伟提出了“海拔高追求更高、标准更高、激情更高”、“风雨强斗志更强、作风更强、团队更强”——“更高更强”的中建玉树精神，为中建八局的铁军文化注入了新鲜血液，八局铁军文化在玉树高原落地生根。 心系灾区，胸中有爱，组织关怀提供援建动力。援建启动开始，作为工会组织的领头人，于金伟带头并时刻叮嘱各个援建单位领导，千方百计解决援建员工的生活困难，保障员工的健康安全。在玉树工作期间，他定期组织指挥部领导成员，深入安冲乡等施工一线，慰问援建员工和劳务工人，2010年的中秋节等多个假日他都是在工地上与援建员工一同度过的，让全体参建员工感受到组织的关心和温暖。因工作需要和身体原因回到总部后，于金伟仍然心系玉树，关注援建工作，惦记着玉树前线的援建弟兄们，每年在中秋节等时间他都会专程到达玉树慰问员工，悉心了解援建工作进程，为援建工作提供最大支持。 玉树援建硕果累累。中央电视台的《朝闻天下》、《新闻联播》、《走基层》等栏目先后10多次专题报道中国建筑的援建动态和先进事迹；中