腾讯视频产品市场地位营销模式及案例文档.pptVIP

腾讯视频产品 一，网络视频广告的市场空间 二，腾讯视频的市场地位与产品优势三，腾讯视频营销模式及案例 四，SVB营销产品展示 Agenda * 市场空间 网络视频行业发展潜力巨大，广告主费用连年激增 网络视频行业增速显著，营销模式得到广告主认可： 中国网络视频行业的广告收入从06年起就保持60%以上的增长率，高于中国互联网广告市场增长率，预计至2013年视频广告总收入将突破100亿元； 艾瑞统计数据显示2007-2009年视频网站广告主数量在两年翻了10倍，越来越多的广告主认识到视频营销的价值； 主力行业广告投放持续增长，与传统电视相比发展潜力巨大 食品饮料、化妆浴室、网络服务、服饰、通讯服务、交通六大行业为视频网站主要投放广告主行业，08-10年均保持迅猛增长势头，网络视频媒体影响力逐年扩大，视频广告价值得到广告主认可。 视频媒体2008-10主力行业投放图示 2009年广告主电视媒体与视频媒体投放费用比 单位：万元 数据来源：艾瑞iAdTracker 2008-10视频媒体广告投放数据；CTR 2009年电视媒体广告收入统计 * 市场空间 网络视频用户覆盖广泛，具备极高商业价值 2010年上半年中国网络视频呈现平稳增长趋势，拥有更为广泛的用户覆盖面 截止2010年6月，网络视频用户规模达到2.65亿，新增用户2500万，增幅达10.4%。网络视频用户覆盖率超过80%，即每5个网民中就有4个是网络视频用户。 2009.12-2010.06网络视频用户数对比 万人 七成用户观看电视的时间减少，超过4000万用户只在网上看视频 根据CNNIC数据显示：66.8%的互联网视频用户表示与以往相比，观看电视的时间明显减少。其中，有23.7%的用户表示现在基本不使用电视收看视频节目。 网络视频用户观看电视的时间变化 网络视频用户在用户学历、收入和城乡分布结构3方面优于整体网民，视频用户拥有更高的消费能力和传播影响力，具备更高的覆盖价值 1，城镇用户是网络视频应用的主要人群。 2，中等收入和高收入群体所占比例高于全国网民。 3，学历构成中，高学历人群比例高于全国网民。 这个群体属于电视媒体无法覆盖的用户，具有极高的商业价值 数据来源：2010年7月CNNIC《中国互联网络发展状况统计报告》 * 市场空间 网络视频与电视的互补性体现： 媒介属性的互补： 电视媒体主要是起到广告告知的作用，有利于用户对产品或品牌的初步认知； 网络视频媒体利用在线视频展示和互动活动，吸引用户关注或在活动参与过程中体验推广产品特性； 用户收视点的互补：互联网用户对网络视频和电视的收视行为特征，呈现出工作日以网络视频为重点接触媒介，而非工作日以电视为重点接触媒介的形势。 效果属性的互补：网络视频依靠成熟的互联网广告监测机制，相对于电视媒体，可更有效的检测广告效果； 网络视频广告是传统电视的有益补充 2009年网络视频与电视收视点对比图 工作日的上班时间段，网络视频的收视点高于电视，而在中午休息时间或下班时间，则电视的收视点高于网络视频。 工作日 数据来源：DCCI 《2009视频广告市场报告》 非工作日 非工作日电视媒体的收视点则普遍高于网络视频，但网络视频整体收视点又高于自身在工作日的分布曲线。 网络视频广告和电视广告在投放时具备良好的互补性，根据不同的媒体属性可灵活进行补点，最大化广告投放效果 * 市场空间 电视广告购买模型： 假定某广告主计划在地方电视台投放200GP电视广告； 对应电视广告展现为949万4千次； 根据地方电视台单位GRP价格核算，地方电视台本次投放成本为1,789,795元。 网络视频广告较电视媒体的更具备性价比 网络视频广告购买模型： 在某广告主计划推广的地域进行腾讯视频广告购买； 换算同样的广告展现为9494CPM； 根据腾讯视频CPM单价核算，对应地域内视频广告成本为151,908元。 网络视频广告成本为电视成本的8.5%， 为广告主节省九成广告费用。 * 一，网络视频广告的市场空间 二，腾讯视频的市场地位与产品优势三，腾讯视频营销模式及案例 四，SVB营销产品展示 Agenda * 腾讯视频媒体定位 国内视频行业内的竞争谱系 UGC视频网站 门户视频频道 客户端类媒体 典型代表 优酷、土豆 腾讯视频、搜狐视频 暴风、PPStream、迅雷看看 内容 UCG原创视频+影视类视频 涵盖新闻、影视、综艺等高品质视频资源 影视类视频 优势 视频内容数量庞大，用户规模可观，流量巨大，已具备行业内媒体影响力 内容品质高，版权清晰，母媒体基数大，视频平台具备流量潜力，品牌价值高 内容专一，用户稳定 劣势 版权风险巨大，在线视频播放清晰度较低，带宽成本极高 视频领域发力较晚