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- 2018-03-31 发布于湖北
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运筹学案例分析推荐
LET’S START!案例3 桑迪公司案例描述 桑迪公司是位于科罗拉多州西南部的一家挖掘公司。近期公司扩展了业务范围,购买了几台新推土机,并签订了新合同。上周公司成功承接了一个7月15号开工的项目。合约包括在下列地点挖掘(1)劳斯班格罗;(2)布法罗;(3)帕克;(4)上莱夫顿。 桑迪公司面临的一个主要的成本问题:将推土机从位于格鲁顿、海波因特及甘特河的本部通过狭窄的建设道路运送到挖掘现场。推土机有埃蒙公司使用拖车运输。案例3 桑迪公司案例描述 每台推土机的运输成本为200美元另加每行驶1英里的费用6美元。四个挖掘现场共需要21台推土机:劳斯班格罗需要5台,布法罗需要6台,帕克需要6台,上莱夫顿需要4台。因此,桑迪公司无法控制的固定成本为21X200=4 200(美元)。桑迪公司必须确定最有效的运输路线,以及各路线上运输的推土机的数量。桑迪公司共有24台推土机:格鲁顿有8台,海波因特有9台,甘特河有7台。推土机完成工作之后还需会到始发点。各个地点之间可用的道路如下图所示。案例3 桑迪公司该图为实物拍摄,绝无PS哦,亲~案例3 桑迪公司本部提供推土机格鲁顿8海波因特9甘特河7目的地需要推土机劳斯班格罗5布法罗6帕克6上莱夫顿4案例描述案例3 桑迪公司案例描述 项目有可能无法在10月底完工,这使得问题复杂化了。因为10月之后的降雪将使得一些道路无法通行。其中甘特河与节点4、节点13与
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