如何在经济低迷期重建自身实力以确保长期发展-Strategy.PDFVIP

观点 康拉德•温克勒（Conrad W inkler） 罗马•弗里德里希（Roman Friedrich） 凯伊•格里克（Kaj Grichnik） 皮埃尔•皮拉德（Pierre Peladeau ） 阿文德•科什（Arvind Kaushal） 岸本義之（Yoshiyuki Kishimoto ） 理查德•罗林森（Richard Rawlinson） 泽田博之（Hiroyuki Sawada ） 谢祖墀（Edward Tse ） 松田智恵子（Chieko Matsuda ） 马丁•博林杰（Martin J. Bollinger） 贾斯汀• 佩迪特（Justin Pettit ） 卡里姆•萨巴格（Karim Sabbagh） 贝纳杰（Shumeet Banerji） 七条前进的道路 如何在经济低迷期 重建自身实力以确保 长期发展 联系方式： 大中华区 谢祖墀（Edward Tse） 大中华区总裁 edward.tse@ 博斯公司 概述 如果贵公司有一定市场竞争力，那么只需将您的升级产品以一 个比您通常期望值稍低的价格卖出，便可以助您战胜竞争者。 一、制造业：对于经济 对于制造业公司来说，每一次经济危 超越危机 机都是独一无二的。20世纪30年代那 在经济危机时期最重要的策略就是审 低迷期的诊断 次经济危机的标志是产能过剩。这主 视你 目前和未来的公司及行业定位， 要是 由第一次世界大战期间及之后激 以及根据这个定位确定的产品组合。 进的工厂投资和生产力提升带来的。 你能战胜危机，成为规模庞大、成本 作者简介 在这期间厂家们生产了不计其数的无 低廉的企业吗？哪些竞争者、客户、 用产品。而当银行系统崩溃以后，企 以及供应商将在危机中倒下？这又会 康拉德•温克勒 （Conrad W inkler ） 业现金流出现枯竭，难 以恢复元气。 对你生产线的组建或者扩张带来哪些 是博斯公司合伙人，常驻芝加哥。他 到1932年时美国的失业率达到了25% 影响？你需要仔细判断在哪些领域应 是制造业战略、制造业转型、供应链 的顶峰值。20世纪70年代后期及80年 该取消生产、暂缓投资，以及在哪些 管理等领域专家。 《成功抑或失败： 代初期，经济滞涨及之后的衰退则是 领域可以大胆投入，实现利润。如果 制造商如何从衰落走 向复兴》一书合 著者。 经济致命的不稳定性的体现。而现在 你都不能认清 自己优势所在，那么其 的经济危机，则是房地产市场、商品 他的措施也就无从谈起了。 凯伊•格里克尼克 （Kaj Grichnik） 市场、以及股票市场泡沫共同破灭的 是博斯公司合伙人，常驻慕尼黑。他 结果。这导致了消费需求的降低，企 改进产品组合及盈利能力 是医药、食品、汽车及航空航天领域 业重组急需的银行贷款冻结，以及大 在众多领域需求降低的情况下，许多 专家。 《成功