财务管理在企业管理中的实要性 .docVIP

财务管理在企业管理中的实要性 　　一、现代企业财务管理的特征 　　现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。 　　1．自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容。 　　1．1筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。 　　1．2注重资金的时间价值。在市场经济中，“时间即是金钱”，即资金伴随时间的推移增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。 　　1．3财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息。 　　2．财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理对企业的生存和发展都关系重大。财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。 　　3．财务指标是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况。在市场经济中，企业的资金运作具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否畅通，经营是否得当都可以从财务指标中反映出来，使企业迅速给予调整。 　　二、建立财务管理在企业管理中的核心地位，建立现代化的财务管理模式，应作好以下工作 　　1．建立以财务管理为核心的管理体系。企业各项管理都要服务和服从于经营管理，以财务管理为中心，相互配套，相互补充，相互协调，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。另外，财务管理就是以财务部门为中心的思想。财务管理的重要性、复杂性、涉及范围的广泛性决定了财务管理不是单靠一个部门所能完成的，而是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作，应以财务管理为中心，实现观念的转变。把价值管理的观念落实到每一个人、每一个过程、每一个环节，以改善和提高工作效益、经济效益。欲使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，要着重抓好以下几项工作:一是自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值;二是应当建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈工作，保证企业经营目标的实现。三是以会计核算为基础，开展全面的经济核算;四是以资本的保值增值为宗旨，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益;五是以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用;建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费促进效益提高;六是以资金运营为“主动脉”，讲求生财、聚财、用财之道，合理筹集资金、优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，做到投入小、产出大，提高资金的使用效益。 　　2．建立健全内控制度，加强财务监督。为保证企业健康有序地发展，减少经营风险，企业必须建立科学的内控制度加强财务监督。通过完善的管理机制，使企业资产运作的各个环节都做到有法可依，有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理中。尤其对大额资金调度、对外投资、提供担保、固定资产的出租、出借等，实行有效监控，从管理上堵塞漏洞。 　　3．加强财务风险的预防和控制。在社会主义市场经济条件下，由于企业所处的环境及企业本身经济活动的复杂性、多变性和人们对未来认识与控制的局限性，理财过程遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业生存和发展的影响便越重大。目前绝大多数企业已逐渐认识到这个问题，但对如何加强风险的防范，如何控制风险，还没有投入足够的精力。因此，企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。 　　4．提高企业对财务环境的适应力。财务环境，也称企业理财环境，是指企业财务管理之外影响企业财务决策各项因素的总和。宏观财务环境包括经济状况、法律环境、金融市场环境等;微观环境包括企业组织形式、治理结构、企业