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财务管理提高企业经济效益探讨 　　降低企业中的生产成本 　　随着竞争不断激烈的影响下，对企业的发展实力以及竞争优势等方面提出了全新的要求。因此，在实际中企业想要实现长远的发展，提高自身的经济效益，就要保持自身竞争力可以满足发展的需求，这样才能更好的实现发展。通过分析可以看出，做好企业中的财务管理工作可以有效的解决好这一问题，不仅可以确保生产的质量，同时也可以增强竞争的优势，从而满足企业的发展需求，降低生产上的成本消耗。对于企业的发展来说，影响成本高低的因素包含了生产、技术以及管理等方面的水平。因此，在实际中做好财务上的管理，借助科学合理的方法可以有效降低生产生的成本，保证企业中的经济效益满足实际的需求[1]。 　　提高企业对资金管理的效果 　　对于企业的管理工作来说，其核心就是做好财务管理工作，但是对于财务管理来说，其关键就是资金上的管理。因此，在实际中企业就要不断做好财务上的管理工作，科学的使用好企业中的资金，提高资金的利用效果，保证企业可以实现正常的生产与运行。其次，是要解决好企业在经营管理过程中存在的问题，促进企业实现现代化的管理，保证企业中的经济效益可以满足实际的需求，这样才能更好的开展科学化的管理工作。对于资金管理工作来说，企业就要制定出科学有效的财务管理制度，制定出完善的资金安排措施，对于企业中的用款等方面来说，也要制定出严格的计划，这样才能真正将财务管理工作演变成为资产保值与经营增值的过程。 　　进行有效的科学预测 　　对于企业的生产经营来说，常常会受到多种因素的制约与影响。如受到市场发展以及其他企业发展上的冲击等。所以在实际中企业就要做好应对工作，适应好环境的发展，提高自身的经济效益，保证在面对问题的过程中可以做出正确的决策。对企业中的财务管理工作来说，也是一项比较完整的工作，其中也就包含了对财务的预测、分析、计划以及决策等方面。企业通过开展财务管理工作，可以借助相应的数据与方法来对资金的运作规律进行你分析，从而实现对资金动向的科学预测，从而帮助企业中的管理者制定出科学合理的决策，确保了企业的稳定运行，提高经济效益[2]。 　　为提高经济效益奠定基础 　　对于财务管理工作来说，其中包含了许多的环节，且对财务管理进行科学的财务预算是重要的前提。在企业中就要制定出科学的财务预算，这样才能做好效益目标以及财务指标等方面的分析工作，检查好实际的财务执行情况，通过分析来挖掘出其潜力，降低成本，增加经济效益。对于企业的经营过程来说，常常会遇到不同的风险与威胁等。所以借助科学预测可以真正的降低财务上的风险，及时发现企业在经营过程中存在的问题，从而可以及时的制定出有效的解决方法，降低财务上的风险，确保企业中的经济效益[3]。 　　建立出完善的企业制度 　　对于现代化的企业制度来说，想要实现有效的建立与推行，就要从企业可以满足经济发展的层面上出发，这样才能不断提高自身的竞争能力。对于现代化的企业制度来说，其中包含了科学的组织体系以及经营管理制度等方面，这样也就可以促使企业实现有效的自我约束。随着企业的不断发展与改革，也带来的了一定的压力，这样也就要求企业要做好科学的约束与管理工作，这样才能确保制度的完善。科学的财务管理制度可以满足企业的发展，提高经营的质量与效果。 　　资金是保证企业实现正常运行的基础，企业所有的经济活动都是建立在资金基础上的，所以资金的支出与收入等已经成为了评价企业经济效益的重要标准。随着我国市场竞争的不断影响，企业想要实现长远的发展就要做好资金的管理工作，这样才能更好的实现经济效益最大化。因此，在实际中就要做好企业财务管理的合理分配工作，提高竞争力与经济效益。 　　完善财务管理制度 　　企业财务管理制度开展质量的高低直接影响着企业自身经济效益的高低。且就目前来说虽然许多企业都制定出了财务制度，但是却存在着一定的问题，这样也就限制了企业的发展。通过调查可以看出，财务管理中的财务预算时实现财务管理中的重要环节之一，科学的进行财务预算可以帮助企业掌握好信息时代发展下的商机，从而实现降低企业中的运营成本，提高经济效益。但是对于一些中小企业来说，并没有认识到进行财务预算管理的重要性，这样也就使得后续的问题不断，严重的还会造成企业出现破产等现象。因此，在实际中就要加强做好财务管理工作，尤其是针对预算管理来说，就要不断建立出完善的财务制度，这样才能真正促进企业实现长远的发展[4]。 　　做好企业资源上的管理工作 　　企业在开展生产工作的过程中，资金有着极为重要的意义，且资金的大部分用途都花费在了采购上。所以对于企业来说，就要做好采购资金的管理工作，通过科学的分配好资金来降低企业中的成本，减少运营上的成本。采购资金管理工作主要是针对在进行采购生产过程中需要的设备以及材料的价格直接影响企业生产成本高低来说的，如果采购价格相对