王丰花椒专业合作社单行材料.docVIP

发挥合作职能 培育特色品牌 —韩城市王峰乡王丰花椒专业合作社单行材料 韩城市王峰乡王丰花椒专业合作社位于王峰乡王峰村，成立于2009年3月，由8户种植能手发起，注册资金35万元。合作社自成立以来，坚持“政府引导、能人领办、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，按照“扩规模、打品牌、优品质、拓市场”的工作思路，注册了“秦禹”牌商标，不断优化花椒种植产业。现有社员128户，固定资产达300余万元，花椒基地种植面积4800亩，年产量100多万斤。我们的做法是： 一、强化管理，促进合作社健康发展 为确保合作社规范运行，健康发展，王丰花椒专业合作社按照市场化运作的要求，健全机构，完善制度，加强管理，不断提升管理水平。一是建立机构。按照专业合作社的组建要求，在城区设立了经营场所，选举产生了合作社理事长、理事、监事会和监事，配备了专职会计和出纳员。确定专人分别为合作社成员提供生产资料供应、市场信息、技术培训、产品销售、市场拓展等各项服务。二是完善制度。专业合作社成立后，按照内部议事规则，先后制定了合作社章程、会费收缴使用制度、财务管理制度、学习培训制度、购销管理制度和服务社员制度，做到了靠市场运行，凭制度办事，为合作社规范、健康发展提供了保障。三是夯实基础。为打响花椒特色品牌，做大做强特色产业，王丰花椒专业合作社在国家工商管理部门注册了“秦禹”牌商标。并充分发挥产业带头人和经济能人的自身优势，合作社积极争取项目资金，购置了5台花椒烘干机，2套花椒筛选设备，确保了花椒产销质量。建立了合作社培训基地和培训学校，扎实做好种苗培育、生产指导、商标使用、产品包装销售、品牌维护等各项工作，为王峰花椒种植产业的进一步发展奠定了坚实的基础。 二、细化服务，提高合作社经营水平 合作社积极发挥中介和纽带作用，注重搞好市场信息、种植技术、产品销售、物资供应等各项服务工作，以提升合作社生产科技含量和经营水平。一是扩规模。针对今年花椒霜冻致死的实际情况，通过政策引导、资金扶持，今年动员社员新栽植“狮子头”等优质无公害花椒品种10余万株，500余亩，嫁接幼树12万余株。二是送信息。采取召开培训会、邮寄、发短信等方式每月向社员发布一次政策法规、供求市场行情、采摘前后期管理、病虫害防治技术等花椒行业信息。三是抓培训。合作社与市林业局、农业局、农技站的专业技术人员密切合作，根据农时季节，深入南梁、上桑掌、卓立村等花椒基地、园区，开展花椒嫁接、管理技术培训，先后开办9次，培训社员及椒农3000余人次，提高了社员及椒农花椒管理技术水平。四是强保障。今年以来合作社与韩城金太阳花椒油脂药料有限公司、久芳花椒有限公司建立了长期贸易合作关系，确保花椒销售不受市场影响。同时，为社员冬储各种化肥1000多吨，平均每吨比市场价降低成本200余元，每年可为一户社员节约开支 800多元。 三、优化品质，增强产品市场竞争力 有质量，才有市场；有品牌，才有竞争力，品牌效应是消费者信任的表现。一是统一标准。合作社在坚持“分散经营、集中管理、联合对外、统一销售”的原则上，按照绿色食品生产规程组织生产，采取了统一生产标准、统一技术服务，推行标准化生产，保证产品质量站稳市场。积极为社员提供产前、产中、产后的生产资料供给、新品种引进、实用技术培训、资金扶持等服务。二是统一购销。建立了“秦禹”牌花椒销售中心，施行统一收购、统一包装、统一销售，极大地方便了种植户，同时也免去了种植户销售上的后顾之忧。三是信息返馈。对不符合销售“秦禹”牌花椒质量标准和要求的行为，合作社建立了销售质量信息反馈台，及时对反馈的信息曝光，强化了会员和农户的质量意识和维权意识。 - 4 -