- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈中级职称知识点《财务管理》:股权筹资方式
2015中级会计职称知识点《财务管理》:股权筹资方式 2015年中级会计职称备战已经开始,为了方便备战2015中级会计职称考试的学员,财考网精心为大家整理了中级会计职称考试各科目知识点,希望对广大考生有帮助。股权筹资方式(一)吸收直接投资——非股份制企业筹集权益资本的基本方式1.种类:国家投资、法人投资、合资经营、社会公众投资2.出资方式:货币资产(最重要、不得低于注册资本的30%)、实物资产、土地使用权、工业产权(风险较大)、特定债权(企业依法发行的可转换债券以及按照国家有关规定可以转作股权的债权)(二)发行普通股股票1.股票的特征与分类1)股票的特征①永久性:属于公司的长期自有资金,没有期限,无需归还;②流通性:股票在资本市场上可以自由流通;③风险性:股东为企业风险的主要承担者,风险表现形式包括:股票价格的波动性、红利的不确定性、破产清算时股东处于剩余财产分配的最后顺序;④参与性:股东作为股份公司的所有者,拥有参与企业管理的权利。2)股东的权利①公司管理权:重大决策参与权、经营者选择权、财务监控权、公司经营的建议和质询权、股东大会召集权等;②收益分享权③股份转让权④优先认股权(不是优先股的权利!)⑤剩余财产要求权3)股票的种类①股东权利和义务——普通股VS优先股普通股:股东享有平等的权利、义务,不加特别限制,股利不固定;优先股:相对于普通股具有股利分配优先权和分取剩余财产优先权,在股东大会上无表决权,参与公司经营管理受到一定限制,仅对涉及优先股权利的问题有表决权。②票面有无记名——记名股票VS无记名股票我国《公司法》规定,公司向发起人、国家授权投资机构、法人发行的股票,为记名股票;向社会公众发行的股票,可以为记名股票,也可以为无记名股票。③发行对象和上市地点A股:境内公司发行、以人民币标明面值、境内以人民币认购和交易B股:境内公司发行、以人民币标明面值、境内以外币认购和交易H股(香港)、N股(纽约)、S股(新加坡):注册地在内地,境外上市本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 /2财考网/
您可能关注的文档
最近下载
- 【黑里寨镇A小区建设工程项目施工组织设计国内外文献综述3300字】.docx VIP
- 神经外科俯卧位手术的常见并发症及护理对策.docx VIP
- 精神科护理警示教育心得体会范文.docx
- SEL-751A_美国SEL公司751A中文版说明书.PDF VIP
- 卫星气象学课件:第九章 由卫星资料定量估算气象参数.ppt VIP
- (可直接打印) 100以内加减法竖式计算2025题 .pdf VIP
- 体检结果异常分析.xlsx VIP
- 食品卫生基础知识课件.pptx VIP
- 仁爱英语九年级上册Unit2Topic1SectionA.ppt VIP
- 人教版2025-2026学年七年级上册第5章《一元一次方程》单元测试卷(含答案).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)