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企业内训：非财务经理的财务知识：管理决策 明阳天下拓展 培训主题：部门经理财务管理 营运资金管理 目标成本管理体系天数：1 天 课程大纲： 模块一、资产负债表分析与管理决策 企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型） 课堂辩论：企业为什么存在？ 资产结构决策与资产负债表 ——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构? ——资产结构如何影响企业营运和企业战略？ ——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？ ——如何设计企业的资产结构？ 案例分享：A外资企业的资产结构剖析 课堂辩论：分析评价本单位资产结构对经营的影响 课堂练习：计算资产结构关键指标 资本结构决策与资产负债表 ——什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？ ——资本结构如何影响企业营运和企业战略？ ——资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？ ——如何设计资本结构？ 案例分享：案例分享：A外资企业的资本结构剖析 课堂辩论：分析评价本单位资本结构对经营的影响 课堂练习：计算资本结构关键指标 企业风险管理与资产负债表 ——什么是风险？什么是风险管理？ ——风险管理与企业健康营运 ——资产负债表可以揭示那些风险？如何评价 案例分享：破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示 课堂辩论：企业不可能无限期高速成长 课堂练习：计算风险衡量指标 营运资金管理与资产负债表 ——什么是营运资金？怎样计算？ ——营运资金如何影响企业 案例分析：不同企业的营运资金状况及企业运行模式 课堂练习：计算营运资金 模块二、利润表分析与管理决策 企业价值管理与利润表 ——价值创造的渠道与利润来源 ——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里 案例分析：产品收入分析 利润表与价格决策 ——价格敏感性分析对利润目标的影响 ——凭什么对产品定价 ——盈利能力分析 案例分享：定价策略与盈利模式选择 课堂辩论：本公司产品应该采用什么定价策略 利润表与成本管理 ——成本结构分析与成本决策 ——目标成本的制订与经营目标 ——关键成本动因与管理改进计划 案例分析：成本结构分析与目标成本管理 课堂练习：如何确定目标成本 利润表与绩效管理 ——存货管理 ——应收账款 ——营销费用 ——税收规划 ——资金成本 ——行政成本 模块三、现金流量表与管理决策 企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型) 企业凭什么优秀？ ——现金流结构分析 ——如何判断利润质量及经营管理能力 ——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策 ——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策 案例分析：X上市公司的现金流量表解析 百年老店的现金流量表特点是什么？ ——案例解析：中外企业现金流量与企业简况状况比较分析 课堂综合练习：是否该对A上市公司投资？ 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解