浅谈奥光集团有限公司财务管理现状及对策.docVIP

论文摘要 随着社会主义市场经济的健全和发展，企业财务管理显得越来越重要。财务管理是企业管理的核心，企业财务管理水平的高低直接制约着企业其他管理水平。同时，财务管理也是深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。强化企业财务管理，提高企业运营质量已成为现代企业的工作重心。本文从对财务管理的整体认识出发，根据对现代企业发展的了解，说明强化企业财务管理的意义。再结合目前奥光集团有限公司实行的2种财务管理模式的现状及存在问题分析，给出解决对策。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地必须强化企业财务管理，提高企业运营质量。 关键词： 财务管理，现状，对策 目录 一、中小型企业财务管理概述.........................................4 （一）中小型企业财务管理现状.....................................4 （二）奥光集团有限公司概况.......................................4 二、企业财务管理中存在问题的分析...................................5 （一）传统财务管理................................................5 1、资金来源少，企业资金紧缺....................................5 2、流动资金管理缺乏科学性......................................5 3、资产结构不合理，资产的流动性和效益性差......................5 4、缺少规范的会计制度..........................................5 （二）网络财务管理...............................................6 1、财务会计安全问题.............................................6 2、财务信息失真问题............................................6 3、财务技术人员问题............................................6 4、财务法律与监督问题..........................................7 5、财务会计国际化问题..........................................7 针对企业财务管理问题的解决措施.................................7 （一）增强企业筹资能力，明确财务管理目标.........................7 （二）加强存货、应收账款的管理...................................7 （三）构架良好资金结构，提高资金使用率...........................8 （四）提高会计人员的整体素质，提升职业道德水平...................8 四、网络财务管理发展优势 （一）空间上实现了远程处理、协同业务，使财务管理集中化远程处理时间上实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态效率上，网络财务使企业财务工作的效率大大提高 奥光集团有限公司财务管理现状及对策 长期以来，企业财务管理的进化，无论是在规则、内容还是组织形式上，一直都非常缓慢。中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值实现利分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。而我国中小企业的平均寿命从过去的5.7年缩短为目前的2.4年，没倒闭的还有一部分是出于亏损状态，其相当一部分企业是因为财务管理薄弱造成的。且由于其产出规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，应研究对策，以促进我国中小企业的改革与发展。 中小型企业财务管理概述 （一）中小型企业财务管理现状 随着市场化改革的不断深入，财务管理无论在空间、时间和效率上都发生了变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。作为客观存在的一种经济实体组织，中小型民营企业都无一例外地设有自己的财务机构，有专门的财务人员，都建立了各自较为完善的财务制度。表面上，中小型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但就其本