浅谈李践《砍掉成本-企业家的12把财务砍.docVIP

内容简介： 二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！ ● 本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米； ● 每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。 第一集内容提要 一、企业的管理公式 企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。 二、当今企业家最大的障碍 1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。 2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。 3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。 4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。 三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家 1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死 2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏 四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手 1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。 2、用利润导向，让数字说话;结果导向。 3、学会使用时间结点图与圆饼图 第二集内容提要 一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续） 4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。 5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。 二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构 1、机构扁平化;专多职，不设副职。 2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。 3、每个部门都是利润中心和价值中心。 三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产 1、固定资产等于负债 2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报 3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人 4、建立严格的流程和审核标准。 四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本 1、竞标砍价——借刀杀人 2、过关斩将——高层出马 3、直捣黄龙——源头购买 4、动之以情——感恩图报 5、釜底抽薪——原始单据 五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算 第三集内容提要 一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续） 1、向供商要求砍掉20% 2、向所有花钱的人要求消减20% 二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存 1、库存是利润的杀手 2、先客户，后产品 3、先感应，后回应 4、库存率与奖金挂钩 三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户 1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。 2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。 3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。 4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。 四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支 1、砍电话的实用方法 2、砍汽车的几个绝招 3、砍应酬的关键点 第四集内容提要 一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支（续） 4、砍办公设备用成本列支 5、砍差旅以结果导向 6、每砍掉1分成本企业增加1分利润 二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议 1、节约时间成本，会议要短，限时发言。 2、节约精力成本，会议要达成决定的，不是商议讨论。 3、节约机会成本，解决问题，落实结果 三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子 1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。 2、没有票子就没有面子； 3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌。 四、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘 1、每周只有1天付款买东西，6天封刀； 2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。 五、对企业家的四点公告 1、企业家要懂财务 2、每天紧盯3个数字 3、财务先行 4、奖励高手 六、养成富人的思维模式。 1、结果导向，逆向思维 2、花钱时问自己4个结果 花这一分钱，我得到什么结果？ 不要这个结果，会造成什么损失？ 能不花或少花钱得到这个结果吗？ 花了钱能绝对保证结果吗？ 详细资料 该省的钱一定要省，该花的钱一定要花。 今天您可以不买这套已经验证过的有效方法， 明天您也许要花更多的时间和金钱去摸索经验。 -------------------------------------------------------------------------------- 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发