浅谈洞悉企业财务风险 保障家族财富安全——长松《老板财务通》第34期精品课程广州开讲.docxVIP

浅谈洞悉企业财务风险 保障家族财富安全——长松《老板财务通》第34期精品课程广州开讲.docx

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浅谈洞悉企业财务风险 保障家族财富安全——长松《老板财务通》第34期精品课程广州开讲

洞悉企业财务风险?保障家族财富安全——长松《老板财务通》第34期精品课程广州开讲前言:  我的企业有税务风险吗?我的企业有财务漏洞吗?我的现金流充裕、安全吗?每个企业家都会时常问问自己。无论企业规模大小,无论行业地位如何,财务风险的管控都事关企业的生死。洞悉企业财务风险,保障家族财富安全,长松咨询经典课程《老板财务通》第34期广州盛大开启,解读财务管控,掌控财富安全! 正值南国好风光,恰逢西江水波平。5月19日,长松咨询核心金牌讲师,著名财务专家刘国东老师率领麾下精英团队空降广州,为来自全国近200名企业家讲解企业财务安全管控知识,协助学员建立安全有效的财务管控体系,为众多企业家对自身实现财务管控,降低自身财税风险。在现场众多学员热情的掌声和欢呼声中,长松咨询《老板财务通》第34期课程正式开讲! 作为目前中国最具实效的企业家财务课程,长松《老板财务通》将财富管控与增长、投融资管控、财务人员管控、利润管控、现金流管控、税务风险管控、运营管控七个模块融会贯通,通过系统有效的落地工具,实例分析讲解,现场演练等众多形式让参训学员快速掌握财务管理知识。实现财务意识、流程方法、执行工具及企业个性化方案顺利导入企业,真正打通企业财务安全管控之路。 在刘国东老师看来,财务系统的核心意义在于老板要把公司与个人彻底分开,公是公、私是私。公司是老板的,但不等于公司所有财产都是老板个人的,要拿公司财产需要走正规途径。很多矛盾,都是因为钱没有算清楚的情况下导致的,如资金没算清却去分钱。因而,管控好财务,不论是对企业的发展还是对企业家个人的发展都至关重要。 作为中国企业财务管理领域顶尖讲师,中国纳税筹划第一人,中国财务技术研究中心创始人的刘国东老师,十多年来已为上千家国有、外资大中型企业提供财务管理、税务、税收等咨询服务,在财税发展方向有着超强的洞察力和预见力。刘国东老师在《老板财务通》课程中认为,实现老板财务管控需要完善的公司、股权架构,需要企业财务流程机制的长期稳定管控,更需要一套能理顺财务关系,对自身财务状况、公司资金调配实现清晰数据管理的系统工具。因而,管控好财务,不论是对企业的发展还是对企业家个人的发展都至关重要。 课程中刘老师针对公司股权架构、家族财富安全传承、员工薪酬机制等专业财务知识的精彩讲解,赢得一阵又一阵的掌声。刘老师活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,操作性、实战性、实效性的特点受到在场众多企业家的高度认可。管控财务、洞悉风险、平衡安全,广州《老板财务通》课程的实用与实效给在场学员们留下了深刻的印象,未完待续,明天更加精彩!本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------

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