浅谈煤炭上市公司财务可持续发展实证研究.docVIP

浅谈煤炭上市公司财务可持续发展实证研究.doc

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浅谈煤炭上市公司财务可持续发展实证研究

煤炭上市公司财务可持续发展实证研究 【摘要】:企业是社会经济发展的微观主体,随着我国社会的进步和经济的发展,我国的企业数量不断的增加。近年来,随着企业的不断发展壮大,上市公司的数量也越来越多,上市公司由于其特殊的身份越来越受到来自各方面的关注。他们的发展反应着我国资本市场的发展,所以不断吸引着大量的学者专家展开对上市企业的不同角度的研究。煤炭是我国的主要能源之一,通过研究煤炭上市企业的发展,可以很大程度了解我国对煤炭资源的开采、使用情况。煤炭作为不可再生资源,如何实现煤炭资源的可持续发展显得尤为重要,因此,本文从财务的角度研究煤炭上市企业的可持续发展,意在对煤炭上市企业可持续发展的现状进行分析,进而提出对煤炭上市企业发展有益的对策和建议。在本文写作中,首先对可持续发展和财务可持续发展理论进行的文献综述回顾,对比了可持续发展的财务模型,从直观的角度对影响企业可持续发展的因素进行分析。对煤炭企业发展现状的分析,主要是从财务角度对其盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四个方面分析。采用实证分析的方法,利用威尔科克森带符号等级检验的方法对煤炭上市企业可持续增长率和实际销售增长率进行对比分析,得出煤炭上市企业在2006—2010年间总体没有实现可持续发展,对每个企业连续五年的分析,得出33家煤炭上市企业中有23家实现了可持续发展,另有10家没有实现可持续发展,表现为增长过快的状态。最后,本文从企业发展思路和企业财务建设两个方面,给出对煤炭上市企业可持续发展的对策和建议。【关键词】:可持续发展财务可持续发展上市公司威尔科克森带符号秩检验 【学位授予单位】:山西财经大学 【学位级别】:硕士 【学位授予年份】:2012 【分类号】:F406.72;F426.21 【目录】:摘要6-7Abstract7-111绪论11-161.1研究背景和意义11-121.1.1研究背景11-121.1.2研究意义121.2国内外研究现状12-151.2.1国外研究现状12-131.2.2国内研究现状13-151.3研究方法、思路和内容15-161.3.1研究方法151.3.2研究思路和内容15-162企业财务可持续发展的相关理论16-222.1企业财务可持续发展的产生及概念16-172.1.1企业财务可持续发展思想产生综述162.1.2企业财务可持续发展的概念内涵16-172.2企业财务可持续发展的模型及其影响因素17-222.2.1可持续增长的模型17-202.2.2企业可持续发展的影响因素20-223煤炭上市企业现状分析22-273.1煤炭企业发展的整体环境状况223.2煤炭上市企业可持续发展现状分析22-273.2.1盈利能力分析22-243.2.2偿债能力分析24-253.2.3成长能力分析25-263.2.4营运能力分析26-274煤炭上市企业财务可持续发展的实证分析27-334.1研究方法设计27-284.2样本及数据选取284.3实证分析28-334.3.1数据计算28-294.3.2煤炭上市企业可持续增长状况分析29-334.4小结335煤炭企业实现财务可持续发展的对策33-385.1转变企业的发展思路33-355.2改善公司的财务策略35-386结论和展望38-406.1本文不足386.2研究展望38-40参考文献40-42致谢42-43攻读学位期间发表的论文43-44 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部

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