浅谈高级财务管理模拟题.docVIP

一、名词解释 1、财务预警分析：是指通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析报警系统。业绩评价：也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评定其优劣、评估其效绩。公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。资本经营主要指出资人（资本所有者）及其代理人为实现企业发展战略和资本增值最大化。通过资本扩张、调整或收缩等方式及其组合，实现企业的股权、实物资产或无形资产和其他各种资源的优化配置来提高资本经营效率、谋求竞争优势的产权经营行为。经营者薪酬计划是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜作出的制度安排，是经营者激励机制在物质上的具体体现，包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容。 财务结算中心是企业集团母公司设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。财务公司是经由中国人民银行总行批准，由集团紧密层成员企业出资认股以及吸收部分金融机构参股而组建的、专司集团内部存贷款、往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融机构性质的有限责任公司，具有独立的法人资格与权力。价值型管理模式的主要特征：（1）以未来价值为核心。（2）更关注企业的现金流量管理。（３）人的价值实现是价值型管理的实质内涵；（４）以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念；（５）以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提。（６）企业价值型管理是整体性、综合性的管理，实现相关者利益最大化。 企业财务战略的类型一、按企业生命周期分：初创期财务战略、成长期财务战略、成熟期财务战略、衰退期财务战略。 、按财务管理对象分为：企业筹资战略、企业投资战略、企业分配战略。 筹资战略是企业组建初期和发展期中战略重点，投资战略是企业步入发展期、成熟期乃至衰退期的战略重点。 三、按企业经营能力大小分为：扩张型财务战略、防御型财务战略、稳固发展型财务战略。企业业绩评价系统的构成要素：评价主体、评价目标、评价对象、评价指标、评价标准、评价报告六个基本要素。风险资本退出的主要方式有四种：（1）公司股票公开上市；（2）其他公司购买投资公司股份；（3）该企业购买投资公司股份；（4）其他公司收购该公司或者专业性的经纪人公司收购再转手卖出。预算考评基本步骤预算考评是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价。预算考评包括动态考评和综合考评。预算考评的基本步骤：（1）收集资料；（2）比较实际与目标，确定差异；（3）分析并处理差异。制定企业报酬计划应考虑的因素制定企业报酬计划应考虑的因素：企业本身的性质；外部环境因素；经理市场形成情况；公司经营成果；经营者业绩；其他考虑因素。企业集团财务管理重点企业集团财务管理重点：定位企业集团财务目标；合理设计企业集团财务组织与财务体制；制订企业集团财务战略与政策；加强企业集团财务控制。简述利用财务评价指标进行业绩评价的缺陷。比较公司分立与分拆上市的主要区别。分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别： （1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利被按比例分至母公司的股东手中，而分拆上市中在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。 （2）在公司分立中，一般母公司对被拆出公司不再有控制权。而在分拆上市中因为母公司此举只把子公司小部分股权等拿出来上市因而仍然对其有控制经营权。 （3）公司分立没有使子公司获得新的资金，而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。 某公司总资本为8000万元，其中：负债资本4800万元，其资本成本为8%；股权资本3200万元，其资本成本为13%。预计未来3年的税后营业利润分别为1500万元、1800万元、2300万元。计算其市场增加值。附：i=8%，n=1、2、3的复利现值系数分别为0.926、0.857、0.794i=10%，n=1、2、3的复利现值系数分别为0.909、0.826、0.751i=13%，n=1、2、3的复利现值系数分别为0.885、0.783、0.6932、某公司2004年度销售收入为680万元，息税前收益为250万元，资产总额500万元，负债总额为350万元，营运资金为200万元，留存收益为80万元，股权市价总额为210万元。要求：