供应商考核评估表_购买采购与供应谈判综合实训.docVIP

供应商考核评估表 （1）供应商考核表 供应商编号： 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 考核项目 所占比例 考核指标 指标计算方法 得分 价格 30 平均价格比率（15） （供应商的供货价格-市场平均价格）×100% 最低价格比率（15） （供应商的供货价格-市场最低价格）×100% 产品质量 30 质量合格率（15） 合格件数/抽样件数×100% 退货率（15） 退货/交货次数×100% 交货情况 20 交货准时率（10） 准时次数/总交货次数×100% 按时交货量率（10） 期内实际未交货量/期内应交货量×100% 服务情况 10 配合度（5） 出现问题时配合解决的速度 信用度（5） 期内失信次数/期内合作总次数×100% 管理情况 10 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面 总分 100 所属等级 得分分级 等级 分数标准 相应措施 A 85～100分 可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇 B 70～84分 合格供应商可正常采购 C 60～69分 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停