供应链环境下的购买采购与供应商管理.docVIP

供应链环境下的采购与供应商管理 培训目标 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。 培训内容 第一部分：供应链概述 1.现代竞争环境的特征及其影响 -全球竞争环境的变化 - 经济全球化下企业面临的压力 2.采购战略决策 -采购战略的发展趋势 -采购定位分析 -采购战略设计 -购买与自制决策 第二部分：供应链环境下的供应商管理 1.供应商选择的基本决策 -优秀供应商对企业的意义 -供应渠道与采购策略 -供应商评价与选择程序 2.供应商的开发 -供应商的信息收集 -供应商的查询 -供应商的筛选 3.对供应商的调查 -对供应商调查的资料来源 -对供应商调查的内容 -对供应商调查的方式 4.对供应商的评审 -对供应商评审的程序 -对供应商评