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XX房地产项目招标采购管理办法（201X年第X版）编制日期：201X年X月目的为规范XX公司房地产项目招标采购管理工作, 强化招标采购工作的制度化、流程化管理，充分发挥市场竞争机制，以合理低价原则、高性价比原则选择合适的承包商和供货商，达到控制房地产项目开发建设成本，确保实现房地产项目工期、质量、安全和利润目标，特制定《XX公司房地产项目招标采购管理办法》（以下简称“本办法”）。适用范围本办法适用于集团房地产业务中所有工程建设类、设计/监理/造价咨询服务类、材料设备采购类，且单项招标总额不小于10万元的项目招标。长期与我司合作且得到我司信任的承包商或供货商，经由总经理/董事长批准后可采用定向议标形式发包或直接委托；对于抢险工程或工期紧迫且合同总价低的项目，经由总经理/董事长批准后可采用定向议标形式发包或直接委托；带有政府垄断性质的项目，经由总经理/董事长批准后可采用定向议标或直接委托；金额小于10万元的采购项目，经由总经理/董事长批准后可采用定向议标或直接委托。管理体系与职责分工人员组织机构：最高决策者：‘董事长’；最高审核机构：‘招标采购评审委员会’；‘招标采购评审委员会’成员（共X人，单数）：组长：XXX副组长：XXX组员：XXX工作执行机构：招标采购部；工作关联机构：成本管理部、设计管理部、项目管理部；开标鉴证小组：招标采购评审委员会成员或各成员之授权委托人、与招标活动相关