物资购买采购管理流程图.docVIP

目 录 1、合同审批流程图 2、采购资金审批流程图 3、物资采购流程图 4、物资到货验收、登记、入帐流程图 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 合同审批流程图 公司法律事务室 技术谈判 公开、邀请招标 重大合同 商务谈判小组谈判 技术谈判 内部比价招标 一般合同 公司审计 进入采购程序 汇报请审 签订合同 批准： 标准化： 审核： 拟制： 采购资金审批流程图 计划资金 办妥入库单、领料单 财务出具往来户余额表 编制付款计划表 公司财务统一付款 应急抢修资金 资金申请（采购员） 采购部主管审核 动力公司主管领导批准 应急采购 补办计划手续 结 帐 动力公司总经理签字 批准： 标准化： 审核： 拟制： 批准： 标准化： 审核： 拟制： 采购员办理入库手续(或估价入库) 到货验收 仓库登记 领 料 应急采购书 供货通知单 临时计划采购书 计划采购书 到 货 物资到货验收、登记、入帐流程图 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 批准： 标准化： 审核： 拟制： 仓库管理员验收入库 不定期审计 编制欠款计划 施工部门领料 采购员结帐 编制付款计划 核对库存 利用库存 设备管理系统 采购部计划 设备用主要备品备件 月度采购计划 各部门维修中材料 采购员入库 采购员采购 公司主管领导批准 采购部主管审核 运行保障部计划 设计所设计 资采购流程图