税务培训-关联购买采购形式变化引发的转让定价调查案例分析.docxVIP

关联采购形式变化引发的转让定价调查案例分析谁应该参加：财务/税务总监 财务/税务经理?活动介绍：随着全球经济持续衰退，许多国家的财政收入大幅减少，这就促使近期很多国际组织将国际反避税协作再一次提上了议事日程。就在2013年7月19日OECD公布了就有关税基侵蚀和利润转移问题开展多边合作的行动计划之前，G20峰会上已承诺将在未来通过国际合作处理避税问题，限制跨国企业向海外低税率区域转移利润从而少缴税的做法。从这些都可以看出，各国对于打击跨国公司恶意利润转移正在逐步形成共识。?而中国作为OECD的重要合作伙伴之一，也正悄然对转让定价进行新一轮打击。从近两年中国所采取的市场溢价和选址节约等全新理念，以及税务机关要求加强对跨境关联交易的监控的通知等等，无论在政策上还是操作上，都对企业的转让定价相关业务提出了更高的要求。而如何理解这些全新的理念，分析企业自身情况并思考如何在实际操作中应对，是企业财税经理人需要积极思考的问题。?抛开市场溢价和成本节约等新的反避税概念，铂略咨询特邀来自安永会计师事务所的班耀祥先生，回归传统利润率监控理念，用老树开新枝的理念结合全新的关联采购形式变化引发的转让定价调查真实案例，让您面对转让定价调查时从容不迫。?流程：15:00 会议开始?15:05 精确剖析国内外转让定价最新动态及趋势对中国的影响?国际形势联合国税收协定范本更新OECD《应对税基侵蚀和利润转移》报告OECD《税基侵蚀和利润转移行动计划》?国内现状及趋势与OECD签订《多边税收征管互助公约》强化跨境关联交易监控和调查信息化建设，通过数据库选择转让定价调查案例推广新理念（市场溢价、成本节约、市场型无形资产等）?15:35 案例分析案例一A公司是一家化妆品生产企业，B公司为其境外母公司，过去A公司一直采用关联进料采购方式从B公司购进原材料，在境内加工后部分销售给境外B公司，部分在国内进行非关联销售，其利润率一般为每年1-2%。2013年，A公司改变了其采购模式，变为向B采用关联来料方式采购原材料后，生产加工后直接销售给B公司，不再承担其他销售职能，其利润率现提高至每年7-8%。然而A公司采购形式的变化引起了税务局的关注，并对其开展了转让定价的调查。问：1.? 为什么A公司的利润率上升却引起了税务局的关注并对其进行了转让定价的调查？2.? 从进料采购转变成来料加工，对A公司会产生哪些功能和风险的影响？税务局会如何看待这些变化？3.? A公司在进行转让定价抗辩时，应采用怎样的方式与税务局进行沟通？?案例二C公司为境外D公司在中国境内的子公司，主要生产电子原器件。在C公司的业务中，20%是向境外D公司进行关联采购，其余的80%均为非关联采购的客户指定的订单采购。同时境外D公司根据C公司的全部销售额，每年向其收取2%的特许权使用费，而正是这2%的特许权使用费引发了税务局对其的转让定价调查。问：1.? 为什么C公司会引起税务局的注意，被进行转让定价调查？2.? D公司每年收取的2%的特许权使用费的制定标准是什么？是否合理？?16:10 互动问答QA?16:30 活动结束来源：/events.asp本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试